管理学基础题库——多选题
1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(abc)。
a.管理具有二重性
b.管理具有科学性
c.管理具有艺术性
d.管理具有时效性
2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：(abd)。
a.他们所履行的管理职能是相同的
b.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
c.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
d.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
3.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(acd)。
a.人际关系角色
b.组织角色
c.信息角色
d.决策角色
4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(bcd)。
a.信息技能
b.技术技能
c.人际技能
d.概念技能
5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(abcd)。
a.技术环境
b.政治法律环境
c.经济环境
d.社会文化环境
6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括(abcd)等。
a.人力资源
b.物力资源
c.财力资源
d.技术资源
1.古典管理理论的代表人物主要有：(bcd)。
a.塞缪尔·纽曼
b.弗雷德里克·泰罗
c.亨利·法约尔
d.马克斯·韦伯
2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(abc)。
a.人是“社会人”而不是“经济人”
b.企业中存在着非正式组织
c.生产效率主要取决于工人的士气
d.科学管理方法可以提高效率
3.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括： (abd)。
a.传统的权力
b.理性---合法的权力
c.纯粹的权力
d.超凡的权力
4.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(acd)三个部分组成。
a.精神文化
b.传统文化
c.制度文化
d.物质文化
5.2023年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(abcd)是其主要内容。
a.系统思考
b.改变心智模式
c.超越自我
d.建立共同愿景
6.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(abcd)。
a.产品设计
b.产品质量
c.厂容厂貌
d.员工服饰
1.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：(abd)。
a.计划和控制工作是不可分的
b.计划的确定总是在其他管理职能之前
c.计划工作是一成不变的
d.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：(abcd)。
a.战略计划的内容具有纲领性
b.战略计划的对象是组织全局
c.战略计划的任务是设立目标
d.战略计划的风险性较高
3.用数字形式表示的计划是预算。如选项：(acd)。
a.销售费用预算
b.零基预算
c.广告预算
d.成本预算
4.规划是指组织为实现它的(bcd)等而制定的综合性计划。
a.发展 b.目标
c.策略 d.政策
5.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：(bcd)。
a.高学历者的比例
b.高利润
c.提高市场占有率
d.提高员工福利待遇
6.以下选项中，(abcd)属于备选方案的评价指标。
a.收益 b.成本
c.期限 d.风险
7.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：(bd)。
a.确定组织的目标
b.确定具体评价指标
c.确定计划的前提条件
d.确定指标的权重
8.通常，影响**准确性的因素有：(abcd)等。
a.**时间长短
b.**方法
c.人员的知识技能
d.信息的准确度
1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( abd )。
a.多重性
b.层次性
c.单一性
d.变动性
2.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：(abcd)。
a.现实性原则
b.定量化原则
c.权变原则
d.协调性原则
3.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：(acd)。
a.主要目标
b.综合目标
c.并行目标
d.次要目标
4.目标分解过程中应注意(abcd)。
a.目标体系要有严密的逻辑关系
b.鼓励职工积极参与目标分解
c.要突出重点目标
d.目标分解后要进行严格的审批
5.目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执**况必须进行(abd)。
a.自我评定
b.领导评审
c.小组考核
d.群众评议
6.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：(abcd)。
a.管理效率提高了
b.组织结构设计更加合理
c.职工主动参与目标的设立
d.有效的监督与控制
1.组织的战略远景包括以下内容：(bc)。
a.经营目标
b.经营理念
c.企业宗旨
d.企业资源
2.确定组织的宗旨应避免(cd)。
a.语言晦涩
b.表述过长
c.狭窄 d.空泛
3.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：(bcd)。
a.该产业在产业结构中的地位
b.该产业是否具有吸引力
c.公司是否拥有优势资源
d.该产业的盈利能力
4.战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：(abcd)。
a.战略分析
b.战略制定
c.战略实施
d.战略控制
5.密集型发展战略的优点表现在：(abc)。
a.经营目标集中
b.管理简单方便
c.取得规模经济效益
d.对环境变化的适应能力强
6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(ab)。
a.前向一体化战略
b.后向一体化战略
c.多维一体化战略
d.多元一体化战略
7.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(cd)。
a.关联多元化
b.同心多元化
c.无关联多元化
d.复合多元化
1.按照决策的重要程度，可以将其分为(bcd)。
a.职能性决策
b.业务性决策
c.战略性决策
d.战术性决策
2.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(bd)。
a.职能性决策
b.业务性决策
c.战术性决策
d.日常管理决策
3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：(abd)。
a.群体决策中责任模糊
b.群体决策方案更容易被接受
c.群体决策效率高
d.群体决策比个人决策的精确性强
4.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：(abd)。
a.德尔菲法
b.头脑风暴法
c.盈亏平衡点法
d.哥顿法
5.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(cd)。
a.** b.决策
c.函询 d.反馈
1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：(ab)。
a.机械式组织
b.有机式组织
c.集权式组织
d.分权式组织
2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(abd)都要随环境的变化而变动。
a.组织的部门机构
b.职责的规定
c.利润的高低
d.职位的安排
3.影响组织结构设计的因素有很多，比如(abcd)等。
a.战略 b.技术
c.环境 d.组织规模
4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它(abc)。
a.保持了集中统一指挥的特点
b.分工非常细密
c.注重专业化管理
d.下属有灵活的自主权
5.组织变革可以分为多种，比如(bcd)。
a.特殊性变革
b.适应性变革
c.创新性变革
d.激进性变革
1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(bcd)。
a.有职位的人
b.有知识的人
c.有能力的人
d.对组织忠诚的人
2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：(abcd)。
a.因事择人
b.人事动态平衡
c.量才使用
d.程序化、规范化
3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：(abcd )。
a.调动内部成员的工作积极性
b.吸收外部人才
c.保证选聘工作的准确性
d.被聘者可以迅速展开工作
4.对管理人员的贡献考评包括(cd )。
a.心理素质考评
b.业务能力考评
c.达标绩效评价
d.管理绩效评价
1.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：(abcd)。
a.领导者
b.作用对象
c.被领导者
d.客观环境
2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(ab)。
a.关怀维度
b.定规维度
c.员工导向
d.生产导向
3.美国管理学家菲德勒认为，(bcd)是决定领导有效性的主要环境因素。
a.员工素质
b.职位权力
c.任务结构
d.上下级关系
4.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(ac)。
a.思想型领导
b.智囊型领导
c.组织型领导
d.实干型领导
5.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：(acd)。
a.控制点
b.工作群体
c.经验 d.知觉能力
6.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：( abcd)。
a.转移法
b.不为法
c.换位法
d.糊涂法
1.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(bc )。
a.紧张不安的措施
b.积极进取的措施
c.消极防范的措施
d.寻求激励的措施
2.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(bcd)。
a.维持生命的衣食住行
b.生活要得到基本保障
c.避免人身伤害，失业保障
d.年老时有所依靠
3.在双因素理论中，(abc )体现的是保健因素。
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管理学基础 题库
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