9、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）
a正式组织 b 非正式组织 c企业结构。
10、以下列举了现场控制必备的条件，除了（ ）项。
a 较高素质的管理人员 b 部门的明确划分 c 适当的授权。
二、 判断正误并改正（15分）
1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（
2、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“人的组织”。（
3、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价等组成。（
4、彼德。圣吉提出了学习形组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们得智慧不同。（
5、美国管理学家德鲁克在上世纪50年代出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。（
6、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。（
7、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。（
8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。（
9、凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径，亦即所谓的逆向思维法。（
10、控制，是组织在动态环境中，为了确保实现即定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。（
三、 简答题（50分）
1、 计划的特征是什么。
2、人员配备的原则有那些。
3、领导者应具备那些个人素质。
4、影响集权与分权的因素有那些。
5、组织具有那些作用。
四、 论述题（20分）
试对目标管理制度进行合理的评价。
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...