2023年的工作已经接近尾声了，在这一年里我们护理队伍在院长的重视及领导下，圆满的完成了全院的护理工作。虽然没有什么突出的业绩，但我们也没有出现过一起有不良影响的事故。没有拖医院的后腿，相反我们在护理人员极度缺失的情况下，给医院创造了经济效益和社会效益的双丰收。
护理部作为职能部门较好地做好上情下达，下情上递的工作，围绕医院的中心工作，较好的完成医院布置的各项任务，现将工作总结如下：
一、护理部紧紧围绕在护理质量、护理安全为宗旨上，不断完善各项规章制度、改进服务流程、改善病房管理、构建和谐的护患关系上，不断强化护理队伍的骨干、不断加强各科护理人员培养，严格保障护理安全。总计招聘28名**，并对他们分别进行了岗前培训和院感知识培训，但由于总总原因各科护理人员还是严重缺乏，这大大提高了护理隐患，各科室不但完成了本科室的护理工作还帮助院里完成了各型的体检工作。现在医院在职**25人，手术室4人，全年手术一千一百人次。
肛肠科**6人，全年住院患者 1236例，内科**8人全年住院患者例，透析室**5人全年透析次，全年患者在院率 。**比 。但我们仅有 。
二、加强各科室核心制度、护理制度\执行医嘱制度、交**制度等执**况，并进行了考试，其中部分不及格的**进行了补考。
三、加强各科**长的管理意识。坚持2周一次**长例会，每个**长都有**长手册，**长每月组织一次护理业务学习和一次院感知识培训，要求随时发现问题随时解决问题。
四、全年护理部坚持了每月一次理论考试（总计12次，卷纸存档）三个月一次的技能操作，并存入个人档案，成绩优秀者在5.12**节给予了奖励。院感知识培训全员参加每月一次（存档共计12次）。
五、完成了卫生局的各种检查及抽查工作。
六、院感每季度对各科室进行培养抽查，并有记录。
七、护理部携同医务科每月对各科室抢救药品、医疗废物、消毒进行检查。
八、病房管理、病区管理。由于我院特殊病患，使得病房管理难上加难，但坚持每日通风，保持病室安静整洁，加强病患安全意识，提高安全有效的措施。
九、院里开展点头分好，提高服务质量、服务观念，树立医德医风形象标兵。
虽然2023年的工作结束了，但是离医院的要求还有很远的一段距离，特别在优质护理服务方面，还存在很多的缺点，所以我们会继续努力，继续学习，逐渐强大，相信我们会做到的，争取明年给医院创造更好的社会效益和经济效益。
2019护理部工作总结
2011年护理部工作在院领导的领导和关怀下将围绕医院管理工作的目标，以开展 优质护理服务 为中小，深入贯彻 三好 一满意 活动宗旨及 以病人为中心 的服务理念。现将总结如下 一 开展满意服务，提高护理服务品质。1 通过继续加强，主动服务意识，深化 以病人为重 的服务理念，让护理人员改变思想，提高认识...
2019护理部工作总结
2012年在院长的领导下，在全院护理人员的共同努力下，认真贯彻执行卫生部及上级卫生主管部门的要求，以病人为中心，对照二甲评审标准和医疗质量万里行检查标准，围绕质量 安全与服务，狠抓护理部 科 长 病人等环节管理，加强了护理岗位责任制，狠抓各项规则制度的落实，如 岗位责任制 查对制度 交 制度 危重病...
2023年护理部工作总结
年护理工作总结及2011年工作设想。2010年的工作已接近尾声。在院领导的支持及领导下，在各科室的密切配合下，依照我院总体工作规划和护理部工作计划，以体检工作为中心，始终将质量 安全 服务 创新作为管理重点，加强了护理人员的服务礼仪培训，增强了护理人员的服务意识，转变了服务理念，护理人员工作的自觉性...