行政管理081 徐祥军 5302108042
1.我认为柳传志的成功之处在于做好了三件事：
1）充分认识到了自身领导者的角色，合理科学地运用好了领导者的权力，再加上自身有很好的领导素质。
2）正确掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，尽量使管理科学化，能实施。
3）正确认识了国情和领导活动的环境，创造性、科学性地提出了化解环境风险的两点要诀，克服了企业发展面临的问题。
可借鉴之处：
1）作为一个领导者要充分认知自我，了解自我，正确做正确的事；合理运用领导者权利，不断学习、培养领导者素质。
2）一把手是有战斗力的班子的核心，人才是企业发展的核心。作为一个领导者，在运用科学管理方法和体制的基础上，还应抓好人才队伍建设，抓好领导班子建设，审时度势，制定科学合理的企业发展战略，并合理运用领导者权力和科学的管理为目标的实现奠定基础。
3）正确认识企业发展的环境与条件，科学规划企业发展的未来。
2.权变理论的产生、核心、中心思想及缺点：
权变理论是由于传统的领导理论过于简单、偏执而产生。所谓领导权变理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响组织领导者领导行为与效果的各种因素，因此领导者在从事领导行为的选择与运用时，必须对各种环境因素加以考虑。
权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。
权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
作为一种行为理论，权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。 组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。 换句话说， 这种组织形式或（领导风格、决策方式）依赖于组织内部的或外部的约束（因素）。
权变理论的中心思想是：
1）企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
2）组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。
3）管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。
权变管理理论的缺点：
1）仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
（2）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的立场上去。
3）排斥用科学的方**进行概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。
权变理论在学习和工作中的运用：
权变理论可运用于市场营销、学生社团的管理和日常生活中去。
3.我觉得柳传志能够成功的原因之一。
就是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。他深知“总裁应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？总裁应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？
班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
”定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。带队伍的主要内容是：
“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。
事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。
”柳传志正是在这些方面做的很好才有了今天的成功。
对领导班子建设的创见：
优化机构，形成组合科学、富有活力的领导班子。
1）是科学的搞好班子调配。班子调配要坚持群体优化的原则。通过科学、合理的排列组合，获得一个素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的最佳群体结构。
2）是进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构。要着力形成老中青，以中年领导者为主体的结构，形成合理的梯次配备，充分调动各年龄段干部的积极性。
3）是大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，是保证领导班子生机和活力的需要，也是保证企业可持续发展的需要。
4.机遇：在经济全球化的今天，经济一体化趋势越来越显现，联想集团发展面临着大会的机遇。
挑战：（联想集团应妥善做好以下几方面变革）
1）核心竞争力塑造。
2）国际化市场拓展。
3）企业文化再造。
4）管理体制变革。
5）用人机制变革。
6）新品牌导入。
7）海外市场与国内市场的工作重心。
8）发展的多元化与专门化。
教育心理学期中考试
教育心理学 期中考试题1 9章内容。考试时间120分钟。学生姓名 出卷人 黄艳。适用班级 13幼1,13幼2 一。选择题 本大题共20个小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。把所选项前的字母填在题后的括号内。1.1903年，美国心理学家出版了 教育心理学 这...
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《管理心理学》作业
管理心理学 网上平时作业。作业提交要求 只提交题目的答案，请将选择题答案写在答题框内。请不要以附件形式提交答案。一 单选题 共25题，每题 2分 请将选择题答案写在答题框内 1.b 下列各项中不属于管理心理学研究内容的是。a.个体心理。b.群体心理 c.组织心理 d.病理心理。2 b 主持霍桑实验的...