新疆斯特尔石油管材制造****供销部员工绩效考核办法。
一、考核等级：优秀、良好、较差；
二、评分结果：优秀（90-100），良好（70-89），较差（60-69）。
三、评分项目：共分两大块。
1、基础分（60分）：(1)工作绩效（20分）：a、本岗岗位工作内容及职责是否清晰，能否及时有效地完成工作（15分）；b、能否切实地结合本岗工作，有效地挖潜增效，节约开支（5分）。
2）工作态度（10分）：a、是否遵守公司规章制度；是否服从工作安排；是否与同事和睦相处；是否做好服务工作，保证用户满意，并自觉维护公司形象；是否主动向上级汇报工作。
3）专业技能（15分）：专业知识和工作经验的丰富成度；公司物资**和产品销售业务的熟练成度；统计本岗工作状况的及时性、准确性、完整性。
4）工作能力（15分）：工作思路与定位是否清晰；组织和协调能力的大小；执行能力和应变能力的大小。
2、关键业绩指标（40分）
1）：部门安全管理和保密工作（10分）;
2):本岗岗位关键工作完成情况（10分）；
3):对本岗范围内公司及国家政策的掌握（10分）；
4):岗位工作量的大小（10分）。
2024年3月30日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...