年度绩效考核及绩效工资发放管理办法。
为适应集团股份制改革以及母子公司管理模式转变的需要，完善机关绩效管理制度，促进机关管理能力提升，特制订本办法。
第一章年度绩效考核。
第一条年度绩效考核总则。
一）本办法适用于机关职能部门及其在岗职工。以每个财政年度为考核期。
二）年度绩效考核结果与机关部门及其职工个人年度绩效工资相挂钩。
三）考核述职报告需首先将年度工作目标列出，然后汇报目标完成情况以及年度实际工作业绩。
四）年度工作目标确定：各部门应根据集团年度工作会总体部署，在集团分管领导指导下，结合自身实际，制订本部门年度工作安排，经综合办公室汇总后报集团总经理办公会商定后正式确定本部门年度工作目标及安排。并作为部门年度绩效考核的参照。
个人年度工作目标及安排由部门负责人根据部门工作目标与部门职工商定。
五）考核指标及其权重的设置原则上保持稳定，但每年可视集团工作重点进行局部调整。
六）考核者在对被考核部门和职工个人进行考评时须根据平时所了解情况及部门(个人)述职客观公平地进行打分评价。
评价分为四个等级：好、较好、一般、差。其对应分值分别为：好－95，较好－80，一般-65，差－50。
第二条职能部门年度绩效考核。
一）对职能部门的考核分为部门工作业绩、内部环境、精神面貌、沟通协调四个部分：
1.工作业绩：考核年度工作目标完成以及团队实际业绩的情况；
2.内部环境：考核部门内部是否工作有序、团结协调，严肃活泼的情况；
3.精神面貌：考核整个团队是否呈现积极进取、思维开放的精神面貌的情况；
4.沟通协调：考核部门与业务相关人员的沟通协调、协作配合情况；
二）考核者为集团领导（简称甲类人员）、机关其它部门员工和子公司业务相关人员（简称乙类人员）。其中子公司业务相关人员是指各子公司与被考核部门业务相关的员工，具体人员名单每年视情况抽取。
三）考核指标权重及考核分值统计。
第三条部门负责人年度绩效考核。
一）部门负责人年度绩效考核指标分为德、能、勤、绩、廉五个部分。
二）考核者为集团领导、集团其他中层领导干部和机关一般员工。
三）考核指标权重及考核分值统计。
第四条机关部门一般员工年度绩效考核。
一）机关部门一般员工年度考核指标包括工作业绩、职业道德、技能水平、沟通协调四个部分：
1.工作业绩：考核年度工作目标以及实际业绩完成情况；
2.职业道德：考核是否对企业忠诚、认真完成本职工作、遵纪守法、遵守公司各项规章制度的情况；
3.技能水平：考核是否具备胜任其岗位要求的工作技能，学习能力较好，能不断提高自身素质的情况；
4.沟通协调：考核是否有较强的合作意识，能协调好上下左右关系的情况。
二）考核者为本部门负责人、机关其他部门员工及子公司业务相关人员（简称其他人员）。其中子公司业务相关人员是指各子公司与被考核人业务相关的员工，具体人员名单每年视情况抽取。
三）考核指标权重及考核分值统计。
第二章年度绩效工资发放。
第五条机关部门职工平均收入水平确定原则：机关部门负责人年度绩效工资水平与子公司经营班子平均年度绩效薪酬水平相当，机关一般职工年度绩效工资水平与子公司除经营班子成员以外的一般职工的平均年度绩效工资水平相当。
第六条年度绩效工资在年度绩效考核后根据考核结果计发，分季度预支、年底预支与考核后补发三种方式，即个人年度绩效工资=季度预支数+年底预支数+考核后补发数。
第七条部门负责人年度绩效工资计发数。
部门负责人年度绩效工资=子公司经营班子平均年度绩效薪酬水平×〔1+(该部门负责人考核得分-子公司经营班子成员平均年度考核得分)/子公司经营班子成员平均年度考核得分〕
第八条机关部门一般职工年度绩效工资总额。
各部门一般职工年度绩效工资总额=子公司一般职工平均年度绩效工资水平×部门一般职工编制人数×部门年度考核系数。
第九条部门内一般职工个人年度绩效工资。
职工个人年度绩效工资=〔本部门一般职工绩效工资总额/∑（该职工岗位工资×年度考核得分）〕×该职工岗位工资×年度考核得分)
第三章附则。
第十条在年度绩效考核和年度绩效工资补发后，上级领导要及时与被考核人进行谈话，就考核情况、绩效工资发放情况以及对其来年工作的希望和要求进行沟通。
第十一条绩效工资年底预支一般在12月份发放，具体预支标准由总经理办公会讨论决定。
第十二条本办法自2024年1月1日起试行。
第十三条本办法由综合办公室解释。
二〇〇九年十二月十七日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...