***有限责任公司。
1、考核目的。
优化人力资源，使优者得其位、不优者有压力并形成向上动力，促进企业目标在优化的人力资源作用下顺利实现。
2、考核原则。
2.1公正原则：考核方法及考评标准明确、从工作出发，严格按考核标准客观评价被考核人，相同的考核等级对应相同的绩效系数。
2.2差别原则：考核结果等级分明，等级之间有鲜明的差别，不同等级在结果运用上体现明显差别，以鼓励上进。
2.3公开原则：考核标准公开、考核结果向被考核人公开，并与被考核人沟通。
3、适用范围。
公司所有岗位。
4、考核方式。
4.1董事会。
董事长代表董事会向股东大会述职，由股东大会对董事会进行考核。
4.2总经理室。
由董事会按年度考核，考核内容为《总经理室年度目标责任书》。
经济指标不达标，董事会将依据完成情况确定效益薪发放比例。
经济指标达标，全额发放效益薪。
经济指标达标但管理目标未达标，分管副总承担主要责任，总经理承担管理责任，董事会依据管理目标达标程度扣除责任人相应效益薪。
超额完成经济指标，董事会将依据超额情况发放超额奖。
4.3部门。
由总经理室按年度考核，考核内容为《部门目标责任书》：
公司经济指标不达标，所有部门考核均不合格。
公司经济指标达标，所有部门考核均合格；
公司经济指标达标，部门责任目标未达标，部门不得参加优秀、优良评选。
4.4部门经理。
由总经理室按年度考核，考核内容为《部门目标责任书》、行为规范及管理能力。
部门经理考核与部门考核直接挂钩：部门考核合格，部门经理考核即合格，但如部门责任目标未达标，部门经理不得参加优良、优秀评选。如出现重大管理事故，依据事故影响程度扣除部门经理相应效益薪。
（重大管理事故是指，出现重大安全、质量事故，或实际情况与管理目标相距比较大。）
管理能力和行为规范作为部门经理个人优秀、优良评选的参考指标。
4.5部门员工。
由部门经理按季度考核，考核内容为工作业绩和行为规范，其中工作业绩权重70%，行为规范30%；有下属的管理人员增加管理能力考核指标，其权重为工作业绩70%、管理能力20%、行为规范10%。
5、考核标准。
1）目标责任书：《总经理室年度目标责任书》由董事会制定，《部门目标书》由总经理室依据《总经理室年度目标责任书》制定。
2）工作业绩：部门各岗位工作业绩标准由部门经理制定，送行政部备案。
3）行为规范和管理能力：由行政部依据公司管理制度及对管理能力的要求统一制定（详见附件4《管理能力考核表》及附件6《行为规范考核细则》）。
6、考核分数及系数确定。
6.1考核分数。
1）部门。部门分数=部门参加考核人数（不含部门经理）×60×部门考核系数；
2）部门员工。
年度考核分数个人季度考核加权平均分部门分数。
部门所有员工季度考核加权平均分（不含部门经理）
个人季度考核加权平均分：
有下属的管理人员：工作业绩季度平均分×70%+管理能力得分×20%+行为规范季度平均分×10%
其他员工：工作业绩季度平均分×70%+行为规范季度平均分×30%
2、考核系数。
1）部门及部门经理。
总经理室依据公司目标及部门目标完成情况确定各部门及部门经理的考核等级，考核等级分为优秀、良好、合格及待改进。董事会确定各考核等级所对应的考核系数。
2）部门员工。
董事会依据公司年度目标完成情况及各部门员工评分情况确定个人考核系数。
7、考核组织。
1）行政部负责组织考核。
2）员工日常考核：每季度的最后1天，行政部将个人业绩考核表（附件1）、个人行为规范考核表（附件2）及员工行为规范检查记录表（见附件3）电子版发给考核人，考核人于下一季度的第5天完成考核，将电子版回传行政部，同时将考核结果汇总表（见附件4）打印签字后送交行政部。
3）年终考核：行政部于每年的十二月份组织管理人员管理能力及部门经理行为规范考核。行为规范由直接上级考核，管理能力由直接上级、直接下级及有工作对接关系的其他同事考核。
（管理能力考核表见附件5）
4）分数统计及转换：行政部依据考核制度计算出每个员工的年度考核分数，并依据公司批准的考核系数对应范围确定每个员工的考核系数，汇总后报公司考核委员会批准。（汇总表见附件6）
8、考核结果运用。
1）考核系数作为员工年终绩效工资发放依据：
年终绩效工资=个人目标年终绩效工资×考核系数。
2）作为员工年度评优依据：优秀员工依据个人考核分数排名情况确定。
3）作为员工晋升、晋级、岗位调换及辞退依据。
9、附则。9.1本办法自签发之日起生效，由行政部负责解释；
9.2分公司参照执行。
附件1、岗位业绩考核表。
附件2、行为规范考核表。
附件3：行为规范检查记录表。
附件4：考核结果汇总表。
附件5、管理能力考核表。
附件6：员工年度考核汇总表。
附件7：行为规范考核细则。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...