绩效考核制度。
为适应公司发展的需要，培养和造就一支积极向上、努力拼搏的员工队伍，充分发挥每个员工的主观能动性，本着“奖优罚懒”的原则，特制定本考核制度。
一、 绩效考核宗旨：
一）、考察所有员工的工作绩效；
二）、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、辞退管理的依据；
三）、了解、评估员工工作态度与能力；
四）、作为员工培训与发展的参考；
五）、有效促进员工不断提高和改进工作。
二、适用范围。
集团所有正式员工。
三、考核管理。
绩效考核管理实行层级管理考核制，即：公司各副总的考核由总经理负责；中层管理人员的考核由其分管副总考核；一般员工的考核由其主管部门负责人考核。
四、考核内容及办法。
一）高管绩效考核内容及办法。
1、适用人员：集团总经理、副总经理、总监。
2、考核方式：月考核方式和年度考核方式相结合。
3、考核依据：
月考核：集团各副总月考核以分管部门经理或副经理的考核分值为依据；集团总经理考核以所有副总分值为依据。
年度考核：集团各副总以上管理人员以《经营目标责任书》为依据并结合集团总的经营状况和经济效益加以考核。
4、考核办法：
月度考核办法：
集团各副总根据其分管部门、分公司经理或副经理的考核分值进行奖励和处罚，其具体规定为：±1分=±10元；
集团总经理根据各副总的奖罚金额总额进行奖励和处罚。
年度考核。集团各副总依据完成《经营目标责任书》情况以及公司整体经营状况和经济效益进行效益年薪的发放；
二）、中层绩效考核内容及办法。
1、适用人员：集团各部门、各分公司经理或副经理及负责人。
2、考核方式：月度集中考核。
3、考核依据：各部门、各分公司经理或副经理及负责人依据其分管部门工作计划、管理目标、人员管理、重大事项等工作指标进行考核。
4、考核办法：
集团各部门、各分公司负责人依据其分管部门工作计划、管理目标、定时工作、人员管理、重大事项等工作指标进行细化量化制定月度考核表报分管副总批准后执行。
每月末人力资源部门根据月度集中考核会议考核结果对每位中层管理以上人员考核分进行汇总。
月考核综合分值为110分（月考核权重为80%、中层互评权重为10%、高管评分权重为10%、高管奖励评分权重为10%），汇总最后得分、计算与满分100分的差额，进行奖罚。
奖励的分值为：±1分=±5元。
三）、员工绩效考核内容及办法。
1、适用人员：公司除高管、中层管理人员以外的所有员工。
2、考核方式：日考核。
3、考核依据：各部门、各分公司经理或副经理对员工的工作任务、工作能力、工作态度、劳动纪律、工作业绩等内容进行考核。
4、考核办法：
员工日考核实行计分制。
集团各部门、分公司负责人对员工的工作任务、工作能力、工作态度、劳动纪律、工作业绩等内容进行细化量化制定日考核表。
每日根据日考核表中的量化指标计分、每出错一次计负一分，月底汇总。
奖罚的分值为：±1分=±1元。
五、绩效考核制度的其他规定。
一）、每月绩效考核的结果分优秀、良好、一般、及格和不及格五个等级，其具体规定如下：
1、中层以上管理人员：
考核分在90分以上（包括90分）为优秀；
考核分在80---89分为良好；
考核分在70---79分为一般；
考核分在60---69分为及格；
考核分在60分以下为不合格；
2、执行日考核的员工：
月累计扣减分在负20分以内（包括20分）为优秀；
月累计扣减分在负21---40分以内为良好；
月累计扣减分在负41---60分以内为一般；
月累计扣减分在负61---80分以内为及格；
月累计扣减分在负80分以上者为不及格。
二）、中层以上管理人员及执行月度考核人员月出勤不满18日者不发放绩效工资；执行日考核的员工按日出勤计发绩效工资。
三）、绩效工资计算：
应发绩效工资=绩效工资基数±绩效考核奖罚金额。
四）、中层以上管理人员及执行月度考核人员对自己的考核结果不满，在月末考核会议可向分管领导提出投诉进行修改；其他员工对自己的考核结果不满，均可以在每月26后至次月1日前向上一级主管或人力资源部投诉，接到投诉的上级主管或人力资源部在接到投诉后的三天内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，由分管副总裁定。
五）、对于集团各部门、各分公司主持工作的副经理、副总经理，其绩效考核按正职考核享受正职绩效工资待遇。
六、人力资源部对集团各部门、各分公司员工绩效考核进行监督检查。
七、本制度解释权、修订权归人力资源所有。凡是以前与本制度相抵触的考核制度均以本制度为准。
八、本制度从 2009 年 11 月 26 日起执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...