绩效考核办法

一、 考核目的

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升整体业务能力，增强公司竞争力，保证公司经营目标的顺利达成，特制定本办法。

二、 考核对象。

公司所有部门及员工（总经理除外）。

三、 考核时间。

每月25日之前检查、记录上个月度绩效完成情况，每年12月25日之前进行年度绩效完成情况汇总、报告。

四、 考核内容和方式。

一)、考核内容：

经营管理层主要分成两大块，1、职责履行；2、管理提升。

基层管理人员主要分成三个方面：1、主要职责履行；2、个人基础管理；3、其他。

二）、考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导及总经理最终评定考核结果。

五、 考核流程 ,

六、 考核标准。

七、 附录。

附录a：《经营管理层绩效考核表》

附录b：《基层管理人员绩效考核表》

八、 附则

a) 本考核办法自2024年月日起执行。

b) 本办法中未尽事项，在后续考核执行过程中再行调整、完善。

c) 本办法由人力资源部起草并负责解释。

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绩效考核办法

第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...

绩效考核办法

3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...

绩效考核办法

一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...