xx房地产开发****绩效考核（试行）办法。
第一章总则。
第一条为了进一步促进公司规范化管理，完善责、权、利对等目标管理责任制和以目标管理为基础的绩效考核制度，提高公司整体管理水平，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司经营和项目开发的管理目标，特制定本办法。
第二条考核与分配原则：1、实行全员考核。
2、目标完成结果与目标完成过程并重考核。
3、员工绩效工资和奖金与考核结果直接挂钩，奖金按劳分配，按责任分配，按贡献分配。
4、奖优罚劣，奖勤罚懒。
第二章目标管理第三条目标确定：1、公司目标：
公司办公室根据公司发展及项目开发的整体计划目标指标分配到各部门。
2、部门目标：
1）认真履行岗位工作职责。
2）严格按每月工作计划和周例会的安排开展工作。（3）按每月董事会审定的计划进行成本、费用控制。
第三章考核组织。
第四条成立公司目标管理与考核领导小组，全面负责公司的目标管理与绩效考核工作。工作计划完成部分由办公室、项目总经理完成，安全生产和日常管理由办公室完成，成本费用部分由财务部完成。
第四章考核方式第五条考核实行各部门部长负责制。
1、各部门将下月的工作计划于当月25日提前报办公室备案，并于每周将工作细化到每人每星期工作安排，由各部门根据实际完成情况进行自查考核，办公室进行核实、监管和督促。
2、办公室对公司日常工作和总经办下达的重大事项进行考核。3、考核以周、月为单位进行，并直接考核到部门、岗位、人，每周、月底办公室负责对对各部门（或直接责任人）进行考核，并经被考核部门负责人签字认可的考核表由办公室统一汇总报项目总经理组织审核；
4、如遇考核中遇到的其他情形，由总经办会议进行解决，以总经办会议决议为最终考核结果。
第五章考核细则及实施第六条周工作考核。
周工作以周例会的工作安排为依据进行考核。如没有按计划完成的各一项工作原则上扣5分/次，下次再扣5分，，，依次类推，直至单项工作完成为止。如遇以下情况可由总经办进行考核调整：
1、由于公司决策、计划调整影响该项工作完成；2、由于**政策变动或相关职能部门的影响；3、由于天气等不可抗力因素的影响；4、由总经办认可的其他因素影响。第七条月度考核。
、月度的主要工作。由各部门于每月25日前上报下月工作计划，再由总经办进行调整审定于月底30日前下发执行。
、每月25日前必须制定出下月的成本费用表及合同支出预算明细表，并经董事会审批后严格按计划实施；
、月度部门日常预算费用执**况。各部门占月度总分的10分，超支即全扣；
4、部门内部产生的水费、电费、**费、办公费等计划内日常费用，严格按公司制定的标准执行，超出部分，由目标责任部门自行承担。如出现计划外支出，由目标责任人已报公司审批同意后执行则不纳入指标考核。
5、各部门负责人月底负责对本部门员工进行考核，考核表样另附后；6、出现以下情况者则实行一票否决制，即扣除当月全部绩效工资和奖金：（1）部门没有按上述要求制定各项工作计划和成本费用支出计划。（2）部门出现安全生产事故。
3）工作计划执行力度不到位，不能完成月工作计划80%以上的。（4）部门**现严重的以权谋私等违规行为。（5）因上述原因扣除的奖金不再补发。第八条年度考核：
公司考评组会在下年度的第一个月根据上年度各部门的年计划工作完成情况，成本控制情况，安全生产情况，日常管理情况作出综合汇总和分析，对部门进行年度综合考核评分。
第九条日常考核。
1、日常考核主要考核各部门以及员工对公司规章、制度的贯彻、落实情。
况，对公司行为守则的遵守、执**况。
2、日常考核工作具体由办公室负责组织实施；公司办公室定期、不定期对各部门的日常考核工作进行考核。
3、对违反公司规章制度、员工行为准则的人和事将给予经济处罚，处罚金额从违反有关行为人的当月工资中扣除。
4、具体日常考核详见附后：日常劳动纪律等工作规范考核。
第六章评分办法。
第十条考核评分比重原则按部门月度工作计划执行，月度工作计划考核总分为90分，按周考核汇总计算（相应考核样表附后），但出现以下情况可由总经办予以调整：
1、在每月计划中有重大事项需部门尽快完成的情况。
2、目标责任部门针对其某一考核指标考核为零分后又需扣分的情况下，可扣减其它考核指标的评分比重。
3、考核的评分标准在每月的部门月计划中由总经办在各考核指标中细化。
第七章奖金确定、计算、发放。
第十一条奖金的确定。
1、公司根据实际情况按月提取一定额度奖金作为月度绩效奖金。2、公司根据实际情况提取一定额度奖金作为年终奖金。第十二条奖金的计算。
1、按部门总体考核分值计算，如有指定工作则考核分值计算至个人；2、个人月度应得奖金＝月度奖金标准*考核得分（部门考核得分*员工个人。
考核得分）（注：试用期员工不享受月度奖金）；
3、个人年终应得奖金＝年终奖金标准*年终考核得分（部门考核得分*员工个人考核得分）；第十三条奖金发放。
1、奖金直接考核发放到各岗位、各人。2、月度奖金在下月15日前发放。3、年终奖于春节假前发放；
第八章经营期内如出现较大的经营变动或受意外因素的影响，公司可根据实际情况对奖金、工资等进行调整。
第九章本考核办法经公司董事会讨论通过，自颁布之日起生效。解释权归公司总经办。
附：一、日常劳动纪律等工作规范考核。
1、严格遵守各项规章制度，服从公司统一管理，不迟到、不早退、不旷工，迟到、早退一次扣20元，旷工一次扣100元；
2、爱护公司财物、设备等，如因个人原因造成公司财物受损除按制度赔偿外，每次扣20元；
3、保持工作环境的卫生，整洁、安全，否则每次扣10元；
4、每月25日前必须制定出下月工作计划，并作出详细的实施方案，否则另扣部门负责人50元/次；
5、按工作流程办理和管理好各项事务，如有不按规定流程办事的每次扣20元；
6、无故不参加公司会议或公司组织的有关活动的扣20元7、做好部门文档的归类管理工作，检查一次不合格扣20元；8、主动做好与其他部门的配合工作，因不配合而投诉一次扣20元；
9、积极完成公司交办的其他工作，如故意拖延工作的扣20元/次，如特殊情况不能完成工作而又未及时上报公司的扣50元/次。
10、在日常考核中屡次违规或其它损害公司利益的行为，公司将视情节轻重给予行为人分别以批评、罚款、降职、辞退等不同处分，触犯法律的，移送司法机关处理。
二、周、月度考核样表另附后。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...