%%%队hse绩效考核办法。
按照队hse绩效考核细则》之规定，特定制队考核办法：
一、考核范围。
本考核办法适用于%%%队所有干部职工。
二、考核内容：罚分和奖分。
罚分适用范围：
1、 劳动纪律及规章制度。
2、 公司的“八条禁令”及 “九条管理原则”。
3、 劳保用品穿戴。
4、 入场要求。
5、 属地管理（区域整洁、区域设备工具、区域违章）。
6、 作业许可证管理。
7、 事故调查与整改。
奖分适用范围：
1、及时上报未遂事件。
2、发现一起事故隐患。
3、自觉整改一起事故隐患。
4、制止一次违章行为。
5、提一条好的建议（被采纳）。
6、做一次小改革。
7、修旧利废一次二十元以上。
8、写一篇报道。
9、举报一次危害队利益的事。
10、培训员开展培训一次。
11、考试成绩90分以上。
三、为达到hse绩效考核实际效果，考核奖分、罚分将与本人奖金实行挂钩奖惩。
四、一月内未被扣分者奖励10分。
五、考核方式：
逐日考核，每月1~5日公布。
六、本考核办法从7月15日开始实施执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...