1、目的：设计和建立公平、合理、符合市场经济，具有（内外）竞争力的用人制度和绩效考核制度。提高员工工作积极性，提高工作效率。
2、理论：（成功）绩效=工作态度×工作能力×思维方式。
利益循环图。
2.1企业为员工提供就业机会，展示自我的平台。员工为企业生产产品，创造价值。企业根据员工价值反哺激励员工工作。形成一个利益链。
2.2工作态度：总分10.00分，根据上级领导考核3.00分，个人述职报告3.00分，同事反映情况确定相加3.00分。
2.3工作能力：总分10.00分，根据工作实际完成情况，分完成质量6.00分、完成效率4.00分。
2.3思维方式：+/表示，只对公司高管或关键性岗位，因为他们领导着或影响着企业方向。不对公司部长级一下员工进行此项考核。
3、考核程序：根据岗位要求设定目标→ 组织考核→ 发现差距→ 沟通改进→ 再考核→ 处理（调薪、调岗或解雇）。
4、考核方式：会议讨论。部长一下每季度一次，部长及以上考核半年一次，总经理一年一次。采取开会讨论的方式。根据考核结果确定下一周期的工资水平。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...