根据股份公司2024年重点工作“健全和完善车间管理职能体系，提升车间综合管理水平“的要求。为健全和完善公司各生产车间职能体系，巩固前期班组建设成果，提升车间综合管理水平，特制定生产车间绩效考核办法，实施二级考核制度，具体如下：
一、目的。为了确保公司年度目标任务的顺利完成，促进企业核心竞争力持续不断的发展，提升车间基础管理水平。
二、考核原则。
1、坚持公开、公平、公正原则；
2、坚持过程管理和绩效结果兼顾原则；
3、坚持动态管理和持续改进原则；
三、考核内容。
一）计划完成率（所占权重35%）：各车间根据月度生产计划，必须确保本车间生产任务完成率100%，客观原因（如：缺物料等）除外。
1、计划完成率由生产技术部每月底进行考核；
2、当月计划完成率未达100%，每低1%扣1分（缺物料原因除外）；
3、不服从公司统一调度生产的，影响当月计划完成率的每起扣3分；情节严重的按公司管理制度处理。
二）质量管理（所占权重30%）：各车间要加强生产现场管理，确保各工序产品质量；确保一般以上产品质量事故为零。
1、产品质量合格率由质量部每月底进行考核；
2、成品出厂质量检测不合格每批扣2分；半成品质量合格率为100%，操作失误原因重复出现2次同品种半成品不合格的扣0.5分，超过2次加倍处罚；
3、出现一般性产品质量问题或市场产品质量投诉，每起扣1分；
4、出现国家药监部门公示的质量投诉，每起扣5分以上。
三）安全管理（所占权重20%）：各车间要加强消防、人身等安全管理和培训，及时排除隐患并进行整改；加强设备维护保养，确保设备完好；一般以上安全事故为零。
1、安全管理由人事行政部会同设备动力部、生产技术部每月底进行考核。
2、出现较大安全事故每次扣5分，重大事故按公司意见处理。
3、出现轻微安全事故每起扣1分；出现一般安全事故每起扣3分。
4、设备管理检查发现的问题未按要求整改，每项扣1分。
5、各车间每月按要求进行安全自查和整改，未按要求执行每次扣1分。
四）物料管理（所占权重10%）：各车间要降低产品物耗；按规范要求做到物料批清批结。
1、由生产技术部、供销部每月月底进行考核；
2、每月品种物料消耗每超标1%扣0.5分；
3、物料管理做到批清批结，反之按物料品种每次扣1分。
五）团队建设（所占权重5%）：各车间应认真推进班组建设工作，落实车间基础管理建设项目，促进车间基础管理的提升和生产队伍稳定。
1、车间员工离职率不超过5%，由人事行政部月底进行考核。
2、各车间要认真开展班组建设，未按公司规定进度完成车间基础管理建设项目的每次扣2分。
3、各车间班组每天上班前召开班前五分钟会议，未按要求组织召开或无会议记录每次扣1分；
四、考核程序：每月8日前，各归口考核部门将相关考核数据统一报人事行政部，由人事行政部汇总、整理，考评结果报公司总经理办公会审核。
五、考核结果运用：人事行政部根据公司总经理办公会审核意见，确定各车间每月考评分，进行相应奖惩，并在公司公告栏公布。
六、本办法经公司总经理办公会通过后实施，解释权归属人事行政部。
二0一二年三月。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...