为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，特制定本办法。
第一条公司绩效考核实行月度目标管理卡、年度目标责任书经济目标综合考核，最终形成年度业绩分奖惩。
第二条通过实施绩效管理与考核，客观、公正的评价各部门、各岗位的工作业绩，并以此作为各部门各岗位年度奖惩的依据。
第三条本办法适用于公司各部门。
第四条各部门目标任务，根据各部门工作职责，由总经理办公会适时确定下达。
第五条绩效考核由公司总经理、副总经理、董事会秘书、监事会主席、办公室主任等组成考核小组进行考核。
第六条考核按10分制进行，月度考核按照12个月的平均分值作为最终分值。年度考核由考核小组成员集中进行无记名评分，汇总后以均分为考核结果。
第三章考核结果的运用。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。9分以上（含9分）为优秀；8分以上（含8分）为良好；7分以上（含7分）为合格；6分以上（含6分）为基本合格；6分以下为不合格。
第八条 （1）考核结果为优秀，部门负责人获得业绩分5分，部门员工获得业绩分3分；（2）考核结果为良好，部门负责人获得业绩分3分，部门员工获得业绩分2分；（3）考核结果为合格，部门负责人获得业绩分2分，部门员工获得业绩分1分；（4）考核结果为基本合格，部门负责人及员工无业绩分；（5）考核结果为不合格，部门负责人及员工无业绩分，还要扣罚部门负责人一个月工资。
第九条涉及“经济目标”的部门实行双重考核。除按目标责任书制定的奖励办法进行奖励外，并视完成情况奖励业绩分，未完成经济目标的视完成情况扣减业绩分或扣罚工资。
第十条最终业绩分 = 月度目标责任考核结果运用+年度目标责任考核结果运用+经济目标考核结果运用。
第十一条公司总经理办公会根据本年度经营情况，按照每个管理级别设置不同的业绩分分值金额，按照“级别分值金额”乘以“业绩分分数”确定年度绩效奖励。
第十二条考核期间如发生以下情形，一律不予参加业绩分考评：（1）发生重大安全生产事故的。（2）因玩忽职守、失职、渎职、违章作业造成重大损失的。
（3）影响公司名誉，损害公司形象的。（4）造成经济损失或严重亏损的。
第十三条本办法自2024年1月1日起实施。
第十四条本办法由办公室负责解释。
红河州和源农业开发****。
2024年12月28日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...