4、 当月未完成的个人绩效指标需在当年以后月份完成的分佣中先予以抵扣，当年未抵扣完的，不再累积到下年。
四、业务收入分佣的计算。
门店各种业务的收入均为分佣计算对象。具体分配计算如下：
1、属本店受理挂牌，并由本店撮合成交的，分佣时按业务收入的100%计算分佣分配：
a、其中合同签协负责人按业务收入的10%分佣。
b、挂牌委托受理业务员按其中业务收入的25%分佣。
c、其中独自提供居间服务并撮合业务成交的业务员，其中按业务收入的45%分佣。
d、设立门店公共分享指标，鼓励发扬团队协作精神，其分佣按业务收入的20%计算后，再按门店人均分配。
2、非属本店受理挂牌且由本店撮合成交业务，门店按业务收入的60%计算分佣分配：
a、其中合同签协负责人按业务收入的10%分佣。
b、其中独自提供居间服务并撮合业务成交的业务员，按业务收入的30%分佣。
c、设立门店公共分享指标，鼓励发扬团队协作精神，其分佣按业务收入的20%计算后，再按门店人均分配。
3、属本店受理挂牌，由公司内部其他门店合作成交业务，门店分佣时按业务收入的40%计算分佣分配：
a、其中挂牌委托受理员工按业务收入的20%分佣。
b、其中门店共享分佣按业务收入的20%（人均计算分配）。
4、贷款**业务收入（含返服务费），代为受理的门店按业务收入的35%计算分佣，公司专办业务人员按业务收入65%计算分佣。
5、上市交易过户、领证等专办业务员，每件以300元/户计算个人分佣。
6、公司财务专职出纳业务员，收付计算业务，按每套100元，计算个人分佣。
7、公司领导交办其他工作视占用的时间及工作量的实际情况，由公司总经理认定给予计算个人分佣数。
8、公司财务会计人员，以公司盈亏保本点营收为个人业绩考核指标，超出部分按15%计算分佣。
9、各置换部负责人职贴（分佣），以所在门店当月完成总业务收入的1.5%提成计算职贴并与门店经营盈亏与管理工作绩效等的挂钩考核（及门店长当月考核的综合评分）。
五、绩效考核工资分配计算。
1、员工绩效工资计算如下表：
2、绩效工资考核计算公式：
a、个人月实发工资＝基本工资＋加班工资＋［（当月个人完成业务的分佣－个人绩效指标）×业务分佣提成%＋职务津贴］×当月考核综合评分%
即⑥＝④加班工资职务津贴］×⑤
b、无基本工资人员实发工资＝个人当月完成业务的分佣×合同约定分佣提成%×当月考核综合评分%
以上员工的绩效挂钩考核的工资分配办法的修订，于2024年1月1日起正式实施，并在执行中公司将再不断完善和强化激励力度，以确保企业的稳步发展。
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2024年1月28日
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...