乐清市农信担保****。
一、目的。为鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立具有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制十分必要。薪酬制度(岗位基础工资+福利+绩效奖金)的组成部分---绩效奖金的考核办法，对于公司引进人才、实现可持续发展，有着重要的现实意义。
按照《乐清市农信担保****风险责任制（试行）》的规定，特制订本考核办法。
二、适用范围。
本办法适用于乐清市农信担保****在岗一年以上的所有员工。
三、基本原则。
1、岗位价值导向原则：将岗位本身的价值作为确定岗位工资的基础，员工绩效奖金的确定与岗位挂钩，不同价值岗位领取不同绩效奖金。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，绩效奖金向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：绩效奖金的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过绩效奖金来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
4、市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的绩效奖金考核制度，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
5、奖惩原则：根据岗位本身的价值和员工本人工作成绩的大小，有奖有罚，有升有降，而且这种奖罚、升降与精神激励相联系。
6、反馈原则：考评的结果反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者进行说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。
四、考核时期。
每年度考核一次，每年年终或次年一月上旬。
五、绩效奖金的**。
按年担保额提取2‰，设立绩效奖金储备池，每年提取的绩效奖金总额，用于发放当年绩效奖金后的余额，转入下一年度的绩效奖金储备池。
绩效奖金基数(绩效考核分数100分的奖金额)，根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额(绩效奖金储备池)与当年实际计提的绩效奖金金额来确定，具体分配方案由公司经理室制定，报公司董事会审批。
六、绩效奖金的考核方式。
采用自我考评和考核小组考评相结合的方式进行考核：
1．自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价，得出自我考评分。自我考评权重占60%。
2．考核小组考评。指主管考核部门(董事会或经理室)对下属员工在自我考评分的基础上进行考评，考核小组考评权重占40%。最后得出考核分数。
3．主管领导(经理、副经理)的绩效考核分数。按参评员工平均考核分数×120~150%计算，具体由公司董事会确定。
七、绩效奖金的考核指标。
考核采用定性和定量相结合的办法，分为工作能力、工作态度、工作实绩和风险控制四大部分内容，不同部门和不同岗位的员工，其考核权重不同，根据其职位的要求确定其权重所占的比例。其权重所占的比例，由公司经理室制定，报公司董事会备案。
1)、部门(岗位)的权重。
1．办公室、财务部考核权重：100%
2．担保业务部考核权重：110%
2)、考核指标的权重（详见绩效奖金考核表）
1．岗位能力类，权重15%，考核分数为15分。具体如下：
⑴学历水平，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
职称情况，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
岗位经验，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
思考创新能力，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
沟通协调能力，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。2．工作态度类，权重15%，考核分数为15分。具体如下：
⑴纪律性，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
责任心，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
主动性，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
合作性，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
全局意识，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
3．工作实绩类，权重30%，考核分数为30分。具体如下：
保费收入，权重9%，分三档，考核分数最高为9分。
担保笔数，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
新户担保笔数，权重3%，分三档，考核分数最高为3分。
担保额，权重9%，分三档，考核分数最高为9分。
新户担保额，权重6%，分三档，考核分数最高为6分。
4．风险控制类，权重40%，考核分数40分。具体如下：
⑴违约笔数，权重5%，分三档，考核分数最高为5分。
代偿金额，权重10%，分三档，考核分数最高为10分。
代偿率，权重10%，分三档，考核分数最高为10分。
代偿**率，权重5%，分三档，考核分最高为5分。
担保损失率，权重10%，分三档，考核分数最高为10分。
八、绩效奖金的计算公式。
1．财务部、办公室(财务、内勤人员等)：
绩效奖金=绩效奖金基数/100×考核分数×100%
2．担保业务部(农信调查员等)：
绩效奖金=绩效奖金基数/100×考核分数×110%
3．经理室(经理、副经理等)：
经理绩效奖金=绩效奖金基数/100×员工平均考核分数×150
副经理绩效奖金=绩效奖金基数/100×员工平均考核分数×120%
九、绩效奖金与其他制度的关系。
1、根据《乐清市农信担保****风险责任制（试行）》的规定，风险率（担保损失率）超过1.5%部分的金额按2‰计算赔补金额分摊到责任人，在绩效奖金中扣除，扣完为止。赔补金额超过考核后的绩效奖金全额时，由公司经理室制定方案，报公司董事会审批。
2、由于严重违反公司有关规定，给公司造成重大损失的经济处罚可以从工资报酬中另外扣减，不在本办法考核范围内。
十、其他。1、本办法由公司经理室负责解释、修订；最终的决定权属公司董事会。
2、本办法自2024年1月1日起执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...