绩效考核办法(2024年修订)
一、绩效考核目的。
一）提升公司整体管理水平；
二）营造高绩效组织文化，全面提升公司组织效率；
三）促进团队合作。
二、绩效考核基本原则。
一）采用战略目标和经营计划逐层分解，强化目标一致原则；
二）采用平衡计分卡和关键目标值设定相结合，强化关键绩效导向原则；
三）采用绩效考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通；
四）坚持客观公正、公开、实事求是的原则。
三、用语解释。
一）绩效考核者——绩效考核工作的评判人员，包括参与绩效考核的和核心管理人员与有关部门负责人；
二）被绩效考核者——接受绩效考核评价的全体员工；
三）bsc——平衡计分卡；
四）kpi——关键绩效指标。
四、绩效考核范围。
一）公司总经理以上人员由董事会另行考核。
二）业务体系负责人、职能部门人员及其他人员适用此项考核办法。
三）有下列情况之一者，不参与绩效考核：
1.连续出勤不满3个月者；
2.绩效考核期间休假、停职3个月以上者；
3.试用期内人员（另行规定）。
五、绩效考核依据。
一）依据百货行业特点；
二）依据公司战略目标的有效分解；
三）依据公司各职能部门重点工作职责。
六、绩效考核领导小组。
一）组长：二）组员：
七、绩效考核领导小组职责。
一）进行绩效管理办法的维护与实施；
二）对绩效管理责任者进行监督与指导；
三）处理绩效管理中存在的不公正现象。
八、绩效指标数量和权重分配。
一）绩效指标数量。
1.部门关键业绩指标提取的数量为3—5个；
2.每个关键业绩指标分解指标为3—4个；
二）绩效指标权重分配。
1.对公司战略重要性高的指标权重高；
2.被考核者影响直接且显著的指标权重高；
3.综合性强的指标权重高；
4.一些通用指标在各部门所占权重应保持统一，以体现一致性；
5.在提炼部门关键指标时，所有指标要能反映本部门的工作性质、工作内容和工作重点。
三）绩效考核指标、权重。
绩效考核指标表。
九、绩效考核挂钩方式。
一）年薪制人员：
1、常务副总、招商副总、总经理助理：年收入总额的%预先按月发放，月度不考核。年终考核工资发放办法：
年终考核工资 = 年薪总额×绩效考核综合得分－已发工资总额（应发）
当财务指标目标值达成率低于%(不含)时，否决年终考核工资。
绩效考核综合得分 =财务类指标得分-管理类指标扣分。
2、店长%为年终考核工资。
月度考核工资发放办法：月度工资100%与销售指标挂钩，即月工资额×月度销售指标达成率。月度工资设定最低保底工资线即月工资的70%。
销售指标低于70%（含）以下，月度工资按照70%计发，但低于保底工资线70%相差的部分，在次月补欠。月度目标超额110%，则工资按照110%发放，依此类推。
年终考核工资发放办法：年终考核100%与毛利挂钩，按考核结果兑现应发的20%考核工资。
年终考核工资 = 年目标考核工资额 ×绩效考核综合得分
绩效考核综合得分=财务类指标得分-管理类指标扣分。
3、行政副总、财务总监、人力资源总监：年收入总额的%按月发放，月度不考核，年收入总额的%为年终考核工资。
年终考核工资发放办法：
年终考核工资 = 年目标考核工资额× 绩效考核综合得分
绩效考核综合得分 =财务类指标得分-管理类指标扣分。
4、绩效考核记分原则：
财务类指标：
当财务指标（财务指标=销售指标×考核权重+毛利指标×考核权重）目标值均完成时得满分；单项指标超出部分可以补充另一项指标；
管理类指标：该类指标凡达到指标控制要求的不加分；未达到指标控制要求的，相应扣分，管理类指标最多扣5分。
绩效考核综合得分 =财务类指标得分-管理类指标扣分。
绩效考核综合得分与年终绩效工资发放标准：
二）非年薪制员工：
月度绩效工资的考核办法：
采用开放式的上不封顶的加速激励的做法，加大激励力度，员工全月工资100%与销售指标挂钩，月度不考核毛利指标。
三）年度超额奖励的发放办法：
取消年终奖金，公司设立年终超目标奖励：全年超额完成销售和毛利计划指标（销售和毛利指标超额部分可以互补计算）后，公司将按一定比例提取超额奖金，年度超额奖励方案另行制定。
十、绩效结果的应用。
根据绩效考核成绩分层进行末位淘汰，具体见下表：
十。一、附则。
1、本办法由董事会批准通过后生效。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...