绩效考核管理办法。
一、目的。为了打造以绩效为驱动的经营管理模式，推动绩效管理活动在公司的实施，保证公司各部门能够积极响应集团公司的管理要求，提高基础管理水平，强化工作效率，确保公司年度各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
二、适用范围。
集团各部门及各分子公司。
三、考核周期。
月度考核。四、考核原则。
1、绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则。
2、年度工作计划与月度考核指标相适用原则。
3、计划内工作任务考核与计划外奖惩相结合原则。
五、考核权限及流程。
1、每月25日前各部门依据年度计划向企业管理中心计划考核部提交月度工作计划几核心工作指标。
2、计划考核部汇总各部门工作计划及核心指标交相关领导审核后于本月月底前下发本月工作计划，各部门及分子公司依据计划开展工作。
3、计划考核部于次月3日前完成对各部门计划内指标向人力资源部提交相关数据。
4、企业管理中心内控部于次月30日前向人力资源部提交相关核心指标考核意见及奖惩意见。人力资源部于次月5日前完成上月各部门月度考核成绩核算。
5、各部门依据本部门最终绩效成绩开始部门内部考核，并于次月8日前向人力资源部提交本部门个人考核结果。
6、全年计划一经制定任何人无权修改，月度考核计划由全年计划分解而来，如遇特殊情况必须对相关计划进行修改的，必须经总经理审核通过过方可执行。
六、考核指标及方式。
1、部门月度绩效工作=考核结果*0.1*浮动工资。
2、月度考核指标由计划内指标与计划外指标两部分组织，计划外指标包括核心工作指标及奖惩项组成。
3、计划内指标为100分，计划外指标原则上无上下限，最终考核结果≥150分，以150分计算，最终结果≤50分，以50分计算。
4、各部门计划内指标包括：
5、各部门核心指标。
6、奖惩。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...