镇卫生院。
工作人员绩效考核办法的方案。
为进一步深化医药卫生体制改革，推进医疗卫生事业单位转变运行机制，建立科学的考核评价体系，提高服务质量和工作效率，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定考核方案如下：
一、考核目的。
建立以服务质量为核心、以岗位责任和绩效考核为基础的奖惩机制，调动职工的积极性和创造性，规范服务行为，转变服务模式，满足人民群众卫生服务需求，促进医疗卫生事业健康发展。
二、考核范围。
全院在编正式工作人员。三、考核内容。
以服务质量和工作效率为核心，以群众满意度为落脚点，以技术含量高低、风险程度大小、岗位责任轻重为导向，按岗位性质、岗位职责进行分类考核。分为专业技术人员、管理人员和工勤人员。
1、管理人员的考核以管理成效、组织协调能力、实现公益性目标、群众满意度、职工满意度以及廉洁自律等为主要内容。
2、专业技术人员的考核按照《执业医师法》、《**管。
理条例》等法律法规及行风职业道德规范要求为依据，以专业技术水平、专业操作能力、服务数量、服务质量、服务效率和群众满意度为主要内容。
3、工勤技能人员的考核以工作任务完成的数量和质量、技能知识水平、实际操作能力、服务态度、服务一线、做好后勤保障、提供优质高效的服务为主要内容。
四、考核方法和程序。
本院组织制定工作人员的考核方案，并报县卫生局批准，按照岗位考核细则的内容，对职工进行考核，原则上每季度考核一次，并于每年年初对上一年绩效考核工作进行总结，报卫生局备案。
五、考核结果及运用。
1、考核等次。考核结果均分为三个等次：分值95分以上为优秀，80-94分为合格，80分以下为不合格。
2、结果运用。考核结果是发绩效工资的主要依据。对考核成绩优秀的绩效工资上浮10%，考核结果为合格的全额发放工资，考核结果为不合格的，不发放或扣减绩效工资。
工作人员的绩效考核结果，同时也作为年度考核依据和聘期内晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的主要依据。
六、组织实施。
建立科学的考核评价体系是事业单位收入分配制度改革的重要内容，是贯彻落实深化医药卫生改革与发展的重要。
举措，涉及广大干部职工切身利益，政策性强，任务重。
成立绩效考核小组，按照考核细则进行细化量化，精心组织，抓好落实。
广泛征求职工意见，制定实施方案，并经院办公会和职工大会审议通过，报县卫生局批准，并在单位公布实施。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...