影响库存问题。
鉴于各自营店日常工作存在的疏忽而影响了库存准确度的问题，故以此项问题而拟定店长专项考核制度，以便加强店长的责任心，明确店长的职责，量化工作，且更好的协助公司管理好店铺，、避免库存不实的现象。
一、 适用范围：
二、 日常考核内容：
1、 每天上班前打开电脑系统，应先库存维护，若店长不当班，由店长安排店员操作；
2、 收到公司发来的货品应统一先在电脑系统上先验收，而后再实点数量，如发现问题及时与于姐反馈，由于姐做调整。
3、 盘点及时，寻找差异及时；（盘点工作参考盘点制度）
4、 做好公司下发的货品动向表；
5、 专卖店每天早上将前一天的流向以qq形式发于 ，内容与流向表一致、商场以短信形式发于 ；
6、 调入调出的货品应及时录入系统和上传数据并验收，三、 考核标准：
以上内容均由店长负责执行，如有执行不到位，按以下标准处罚：
1、 如收到货品未及时验收，店长扣罚30元，当班导购扣罚15元；
2、 在无特殊情况下延误盘点时间，扣罚店长30元；
3、 盘点结存后，所有的差异以吊牌价的四折赔偿，赔偿方法：店长另先扣20%，剩下80%再平均分摊。
差异互抵备注：a不同季的货品不能对抵；b不同类别不得对抵；c不同性别不得对抵。
4、 如店里有出现货品动向，而未及时做记录或未及时报于丽勤的，发现在一次扣店长扣20元，当班店员扣10元。
以上考核制度不以扣罚为目的，只是为了鞭策大家做好本职工作，明细流程、增加店长的执行力度。公司与大家一同努力，加油！
店长 店长助理考核制度
一 考核对象。门店 商业地产部等所有店长与店长助理。根据业务工作需要，今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。新任店长自上任满一个月后开始考核。二 店长相关待遇。1 岗位工资 店长1000元 店长600元 2 通讯费 每人每月补贴100元。3 福利 4 管理奖 详见下面第五条。三 店长助理相关待遇...
店长考核方案
为落实，有利于人才稳定，有利于门店持续提升，特制定本方案，以落实公司旗下各门店店长的薪资待遇和日常管理考核。1，月度店长考评红线任务。根据上年度同月同期销售规模和毛利率，公司核定店长月度考评红线任务。红线任务由上年同期实际完成，去除大型工程影响，适当调整任务尾数产生。销售规模尾数调整为5或0 毛利率...
店长考核标准
一，员工管理 40分 此项共分为两个方面进行考核 1，员工日常实际工作状态考核，方式为每月的不定期的抽查 询问，标准只有两个，合格或者不合格，参与抽查的员工都将是公司的入职两个月以上的员工。抽查的项目基本定为 对客服务是否可以达到公司规定的标准 7分 店内卫生摆放是否能够达到公司规定的标准 7分 纪...