店长分级制度。
第一章总则。
第1条目的为加强管理者管理能力，提高直营店各团队工作绩效，提升团队凝聚力，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于直营部基层管理者，如店长、店铺经理等职位。
第3条考核时间。
1、月度考核 1号至当月最后一天。
当月15号评估上个自然月的团队业绩达成情况，以月度团队成交额评估；
2、 季度考核每年4月、7月、11月、1月的15号之前评估上个季度各团队的业绩达成情况；
3、 年度考核每年春节前综合评定上个年度总业绩达成情况；
第二章绩效考核实施流程。
第4条考核办法。
1、 月度考核沿用原有月度考核线办法及新增店铺形象、管理能力两项主要评估指标（详见第6条第3点）；
当月公司分配的各门店业绩指标线分为超越线、优秀线、及格线，主要考核指标如下（以财务收款到账为准）；
2、 季度考核。
每个月的考核结果总和即为月度考核结果，此结果作为门店负责人升降级的依据，具体详见第6条第3点的《家居顾问晋级条件》。
3、 年度考核。
季度考核总和即为年度考核总成绩，该成绩作为年终发放奖金的依据；
第5条店长职称级别及薪资级别。
1、职称级别对应表。
2、薪资级别说明。
销售店长对应6个级别，分别为a1、a2、a3、a4、a5，a6，依次递增，级别越高，职位及底薪越高；
销售经理对应4个级别，分别为a3、a4、a5、a6级别越高，职位及底薪越高；
第6条考核结果运用。
1、季度考核结果作为设计师升降级的主要依据，即每个季度所有设计师根据该制度自动调整级别；
2、职位晋级图示：
z3、店长/店铺经理晋级条件总表：
第三章考核申诉。
第7条被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，可以在考核结果公布一周内采取书面形式向人力资源部申诉。
第8条人力资源部向考核者及被考核者了解情况出具调查结果。
第9条人力资源部组织考核者及相关领导参加会议讨论被考核者的申诉，根据调查结果和实际情况，做出最终裁决，并报总经理审批。
第四章附则。
第10条本制度由人力资源部制定，解释和补充，经总经理核准后实施。
第11条本制度自颁布之日起执行。
维尚家具制造****。
维意品牌运营中心。
二0一一年七月一日。
编制。审批。
店长 店长助理考核制度
一 考核对象。门店 商业地产部等所有店长与店长助理。根据业务工作需要，今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。新任店长自上任满一个月后开始考核。二 店长相关待遇。1 岗位工资 店长1000元 店长600元 2 通讯费 每人每月补贴100元。3 福利 4 管理奖 详见下面第五条。三 店长助理相关待遇...
店长考核方案
为落实，有利于人才稳定，有利于门店持续提升，特制定本方案，以落实公司旗下各门店店长的薪资待遇和日常管理考核。1，月度店长考评红线任务。根据上年度同月同期销售规模和毛利率，公司核定店长月度考评红线任务。红线任务由上年同期实际完成，去除大型工程影响，适当调整任务尾数产生。销售规模尾数调整为5或0 毛利率...
店长考核标准
一，员工管理 40分 此项共分为两个方面进行考核 1，员工日常实际工作状态考核，方式为每月的不定期的抽查 询问，标准只有两个，合格或者不合格，参与抽查的员工都将是公司的入职两个月以上的员工。抽查的项目基本定为 对客服务是否可以达到公司规定的标准 7分 店内卫生摆放是否能够达到公司规定的标准 7分 纪...