门市经理与分公司行政，对此项评星，普查各店面员工对公司文化的了解，有一项未达成扣星。
五、公司制度的执行，店长是公司在店面的行政中心。
1、店面卫生和桌椅、工具、资料摆放的整洁，样机点亮，统一的“桌面”的设置，包括保洁，要求，客户离席立即恢复整齐、清洁等。要求分公司行政人员一日三个时间段给店面打分。11：
00，14：00：16：
002、店员考勤，不合理的调休。
3、销售技巧及流程管理。
4、店员的产品卖点和配置、**的掌握，单月本店店员80%以下未掌握定义为未达成。
5、店面客户信息管理，登记和回访。
6、样机管理，保持样机的整洁及完好。
7、进店客户的统计情况。
8、店员着装、工牌。
9、店面设备报损情况。
分公司行政人员，对此项评星，有一项未达成，扣星，并给出改进方案。
六、 领导能力：
1、严格要求员工的能力，这是最重要的。
1、培育员工的能力，新员工的“传、帮、带”使新员工，迅速成长，老员工的成长瓶颈，店长要帮助突破。
2、沟通能力，向上级，向下级、同级之间的良好交流并有效的达成共识的能力。
3、协调能力，对店面员工工作的安排。
4、执行力能力，对上级布置的工作不打折扣的执行。
5、组织能力，所有的会议和店面组织活动的达成，达到明显的效果。
6、总结能力，总结店面中的各种问题，并给予及时的解决。总结销售中的得失，使店员的销售能力提到提高。
奖励方案：1.周/月，奖励神秘礼物。
2.奖励升级制度。
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