第一章总则。
第一条为规范工程项目管理行为，加强项目进度控制，早日完成局指挥部下达的施工任务，激发参建员工和劳务队的积极性，结合局指挥部要求，特制定本办法。
第二章组织领导。
第二条为加强隧道工程进度考核工作，成立工程项目进度考核领导小组。组长：**副组长：**组员：**
第三条隧道进度考核领导小组每月对各隧道口下达施工计划任务，并根据月施工任务完成情况进行考核。
第三章考核内容。
第四条考核内容为托布村一号隧道进口、托布村一号隧道出口、托布村二号隧道、卓玛隧道。
第五条对于各考核点根据完成计划任务各分项工程的比例，计算出各考核点的整体完成计划比例情况进行奖罚。
第四章考核结果与奖惩。
第六条各隧道口根据项目部每月25日下达的次月施工计划任务进行施工，在次月26日根据各隧道的口完成比例进。
行考核。具体如下：
1、每个考核点完成施工计划任务100%，给予劳务队奖励25000元；在超过100%的基础上每超出1%，给予劳务队多奖励1000元；
2、每个考核点完成施工计划任务85%以上～100%之间，给予劳务队奖励15000元；
3、每个考核点完成施工计划任务75%以上～85%之间，对劳务队不奖不罚；
4、每个考核点完成施工计划任务75%以下，给予劳务队处罚15000元。
第七条根据以上考核点完成情况，对主管隧道的工程部长、安质部长、各隧道口领工员、技术主管、带班由考核领导小组直接进行考核，完成项目部下达考核计划任务100%以上，给予工程部长、安质部长奖励2000元/月，各隧道口领工员、技术主管、带班奖励1500元/月；对于完成任务在85%以上～100%之间的，给予工程部长、安质部长奖励1500元/月，各隧道口领工员、技术主管、带班奖励1000元/月；考核奖金由项目部财务部直接发放，费用由项目部承担。对于当月完成施工考核任务的75%以下，对主管隧道的工程部长、安质部长、各隧道口领工员、技术主管、带班进行处罚，给予工程部长、安质部长罚款1500元/月，各隧道口领工员、技术主管、带班罚款1000元/月，罚款由个人以现金的方式。
直接交至项目部财务部，逾期不交，将从个人当月工资或劳务队计价中扣除。
第五章附则。
第八条本办法适用于项目部所属各责任部门和隧道劳务队，本办法由项目部负责解释，并由2023年6月1日起实行。
*集团拉日铁路指挥部第三项目部。
二0一二年五月三十一日。
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五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...