为保证我矿的生产组织管理水平、工作面的正常衔接，强化重点工程管理，进一步落实责任，加快工程进度，保证工程质量，特制定本办法。具体内容如下：
一、管理办法。
1、我矿各部门要积极配合做好各项工程的施工准备，设备材料**、以及运输等协调工作；组织好通风、地测、技术、运输、机电、**等服务及监管工作，及时解决施工中存在的问题。必须做到责任落实，时间落实，措施落实，确保重点工程按质按保量、按时完成。
2、综合办公室、运行工区对重点工程施工队组的材料**和煤矸、材料运输负责，根据施工队组的进尺计划，保证材料**和满足运输的要求，不得影响正常生产。
5、水文地质工区要加强地质测量工作，及时准确预报重点工程的地质情况，及时准确地进行地质测量。
6、生产基建部要对重点工程的技术管理和质量监督检查工作，对施工中存在的质量问题、安全隐患，要及时纠正处理，对施工中的隐蔽工程要做好记录，对工程质量、工程进度按月验收，并将完成情况报至上级公司。
四、考核指标。
1、安全：无轻伤及以上事故。
2、进度：完成每月下达的计划进尺任务。
3、工程质量：全部合格。（本矿内部组织检查、抽检）。
五、奖罚办法。
1、施工队完成当月进尺任务且无安全事故、工程质量合格奖励10000元，如超额完成则每超1米奖励5000元；
2、如完成当月进尺任务但出现安全事故或质量事故则不奖不罚（安全事故或质量事故另行按规定处罚）；
3、如未能按要求完成计划进尺，每少完成1米罚10000元。
六、考核兑现办法。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...