一、填空题。
1.管理的五个职能包括和矚慫润。
厲钐瘗睞枥庑赖。
2.组织设计包含两个部分，一个是的设计，一个是的设计。
3.伯恩斯和斯托克提出了组织结构有两种类型，即和聞創沟燴鐺險爱。
氇谴净。4.职务说明书的侧重点是和而工作说明书的侧重点是残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
5.美国密执安大学的密执安研究，把领导行为划分为两个维度：即“以___为中心”和“以___为中心”。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
6.领导工作的一般方法有和彈贸。
摄尔霁毙攬砖卤庑。
7．韦伯认为管理者的职权有三类和謀荞抟箧飆鐸怼。
类蒋薔。二、选择题。
1.有机式组织结构是一种民主的、不确定的、（）的结构体系。a.有序b.官僚c.等级明确而僵硬d.灵活而敏感。
2.从结构变化看，组织结构一向被认为有三种典型，不包括下面哪一种？（）型型型型3.
按职能划分部门的不利之处不包括下列哪一项？（）a.各部门之间信息有限，无法协调与沟通b.
缺少通才。
c.过度的专业化，使应变能力减弱d.高层管理有时难以控制4.
矩阵组织结构的特征不包括下列哪一项？（）a.总经理在矩阵之外b.
它具有双重职权线c.它公然违背了统一指挥原则d.一种分权制的组织结构类型。
5.公平理论的基本内容是：人是社会人，一个人的工作动机和劳动积极性不仅受其所得报酬绝对值的影响，更重要的是还受到（）多少的影响。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
a.报酬b.额外报酬c.绝对报酬d.相对报酬6.动作研究之父是（）
a.泰罗b.甘特c.弗兰克·吉尔布雷斯d.莉莲·吉尔布雷斯。
7.最早对目标管理进行理论分析和论证的是美国著名企业管理专家（）。
a.德鲁克b.罗宾斯c.巴纳德d.本尼斯。
8.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大管理者角色？（）a.人际关系b.信息传递c.决策制定d.制定战略。
9.某公司内存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定的阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这个非正式群体。作为总经理助理，你的看法如何？（）茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
a.不同意取消。一旦非正式组织不复存在，员工的积极性、感情都受到打击，成为韦伯所指“机器”人。
b.不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。
c.同意取消。因为管理者的权威下降，不利于企业发展。
d.同意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。
10.下列哪一项属于定性**方法？（）
a.算术平均法b.指数平滑法c.因果关系分析法d.群众评议**法。
三、名词解释1.管理2.目标管理3.计划4.领导艺术5.岗位分析。
四、简答题。
1．简述战略管理的过程2．简述有效沟通的方法3．简述权力的六项基础4．简述组织设计的步骤5．简述控制工作的过程。
6．简述影响集权与分权的主要因素。
五、论述题。
1．论述波特和劳勒激励模式的主要观点。2．论述管理的基本方法及各自的特点和作用。
管理学》复习题b（专科）
一、填空题。
1.路径—目标理论把领导行为分为四种和鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
2.管理学家卡茨20世纪70年代把管理者的技能分为三类和。
籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
3.强化理论根据强化的性质和目的，强化分为四种类型和預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
4.科学管理之父是一般管理理论创立者是。
5.管理的基本原理包括和渗。
釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
6.一个组织的总战略通常由三个层次的战略组成，即和铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。二、选择题。
1.海尔公司的组织结构分为洗衣机部、电冰箱部、空调部、小家电部等，这是依据哪种方式的部门化？（）擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
a．职能部门化b．程序部门化c．地域部门化d．产品业务部门化。
2.赫茨伯格提出的双因素理论认为，有一种因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪，这类因素是（）贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
a.保健因素b.激励因素c.成就因素d.需要因素3.下述哪一项不是扁平组织结构的特征？（）a.监督弱化，有失控的危险b.便于监督和控制。
c.信息纵向流通快d.对下级人员有较高的素质要求。
4.菲德勒认为，对领导风格研究的注意力应该更多地放在（）上，虽然不存在一种普遍适用的最佳领导风格，但在每种情况下都可以找到一种与该特定环境相适应的有效领导风格。坛摶乡囂忏蒌。
鍥铃氈淚。a.环境变量b.行为变量c.人的因素d.未来变量。
5.公平理论的基本内容是：人是社会人，一个人的工作动机和劳动积极性不仅受其所得报酬绝对值的影响，更重要的是还受到（）多少的影响。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
a.报酬b.额外报酬c.绝对报酬d.相对报酬6.在管理方格法的方格图上处于哪个位置是最理想的管理者？（）
a.“5.5”型b.“1.1”型c.“1.9”型d.“9.9”型買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。7.提出决策理论构造的管理学家是（）。
a.彼得·圣吉b.赫尔伯特·西蒙c.
科斯d.李嘉图8.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大管理者角色？
（）a.人际关系b.信息传递c.
决策制定d.制定战略9.“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
a.计划b.组织c.领导d.控制綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。10.下列哪一项属于定性**方法？（）
a.算术平均法b.指数平滑法c.因果关系分析法d.德尔菲法。
三、名词解释1.管理2.计划3.管理层次4.激励5.控制。
四、简答题。
1．简述编制计划的程序2．简述决策过程的步骤3．简述组织设计的原则4．简述沟通过程。
5．简述领导工作的原则6．试述如何做到有效授权。
五、论述题。
1．论述弗鲁姆期望理论的主要内容，该理论有怎样的现实指导意义？2．论述领导艺术的内容。
《管理学》复习专科
管理学 专科复习题 闭卷 一单项选择题 请将正确选项前的字母填在括号内，每小题1分，共10分 1 b 是管理的首要职能。a 组织 b 计划 c 决策 d 领导。2 古典管理理论中的 科学管理 理论的创始人是 a a 美国的泰罗 b 法国的法约尔 c 德国的韦伯 d 美国的德鲁克。3 d 组织结构是一...
管理学复习题
管理学复习题 2011 12 29 一 填空题 1.泰勒 被称为管理学之父。2.管理四个基本职能 计划 组织 领导 控制 3.在任何产业中都有5种竞争力量，控制产生竞争规则，它们是 进入障碍 替代威胁 购买者的讨价能力 商讨价能力 现有竞争者之间的竞争 4.管理者控制的焦点是 人员 财务作业 信息 ...
管理学复习题
题型 名词解释 5 4分 单选 15 2 分 判断 10 1分 简答 4 6分 案例分析 16分 期末复习题。第一章 管理的含义 性质 特征 管理者的角色 技能。第二章 西方传统管理思想和现代管理思想各阶段的主要代表人物及其理论观点。第三章 系统的含义及其特征 责权利三角定理 人本原理的内容。第四章...