6.0 绩效计算公式：
绩效等级对应的系数直接与月度薪酬挂钩，计算方式如下：
个人月度薪酬=个人月度绩效系数×个人月度标准工资。
7.0绩效管理中的特殊情况。
7.1新入职员工：当月新入职人员不进行考核，从入职次月起开始考核；
7.2离职员工：公司要求裁减或正常离职的员工按实际考核结果发放，当月15号前离职人员，按b档1.0系数进行发放；
7.3请假员工：每月请假（含有薪假、例休）累计超过十天，按实际出勤和考核分数计算；
7.4对违纪被公司辞退的员工，一律按照d档0.7的绩效系数进行计算。
8.0绩效考核中的申诉处理：
8.1各部门对绩效考核过程中不合理现象可向人事行政部提出申诉，申诉时间为当月工资发放后的10天内，过期不予受理；
8.2人事行政部于每月工资发放后15天内汇总申诉内容提交分公司总经理审批，如属合理有效的申诉，将于一个月内处理完毕。
9.0绩效面谈：
9.1对于被考核者每月的工作表现，考核者需对其进行绩效面谈。绩效面谈一般在上级评估结束后3天内由考核者主持完成。在绩效面谈中主要完成以下问题：
9.1.1考核者向员工用事实解释评分结果，同时听取员工对分数结果的意见和反馈；
9.1.2考核者根据预先设定的指标，与被考核者讨论其完成情况及存在的问题；
9.1.3考核者根据被考核者月度的工作计划，就其主要工作任务、考核标准等内容与被考核者面谈，提出指导意见。
9.2面谈结束后，若双方达成一致，由考核者认真完成填写《绩效面谈表》，双方签字以示确认。
10.0绩效考核结果的应用：
10.1考核结果将作为年终奖发放主要依据：
10.1.1月度总积分/实际考核月份即为年度绩效成绩，将作为年终奖发放依据；
10.1.2获得年度总评分第一名的经理，将获“总经理特别奖”；
获得年度总评分前三名的主管及基层员工，将获得当年的“优秀员工”称号。
10.2考核结果将作为调薪、升职、各种优秀评比、培训与改进的重要参考依据。
11.0绩效考核档案的管理与查阅。
11.1所有员工的考核档案自生成之日起保存二年，离职员工自离职之日起保存一年；
11.2各部门经理可查阅所辖员工之考核档案。
12.0附则。
12.1本制度由人事行政部组织制订，并根据公司发展需要适时修订；
12.2本制度自2024年3月1号起执行；
12.3公司人事行政部负责本制度的解释和相关咨询。
13.0附件。
13.1《员工绩效考核表-1》--经理级。
《员工绩效考核表-2》--主管级以下员工。
员工绩效考核表-3》--通用考核表。
13.2《绩效面谈记录表》
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...