一、绩效管理。
员工在工作岗位上的工作表现与工作结果，体现了员工对公司的贡献和价值大小。绩效管理有利于提高员工的能力和素质，提升公司竞争力。公司将通过绩效考核对员工的工作表现与结果全面地、系统地、科学地进行考察、评估、分析。
二、绩效考核原则。
一）公开性原则：绩效考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开化、制度化的；
二）客观性原则：用事实说话，评判建立在事实的基础上；
三）沟通性原则：被考核人可在绩效考核的过程中，与相关责任人进行沟通，使考核结果公正、合理并促进考核方案的合格性；
四）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将非本期表现强加于本次的考核中。
三、绩效考核关系。
一）被考核者：包括各部门经理和助理员工；
二）绩效考核者：一般是被考核者的直属上级；
三）考核结果审定者：总经理。
四、绩效考核方法。
一）根据各岗位的职务特性进行相应考核；
二）考核人和被考核人制定本期工作计划，明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标；
三）被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；
四）月/季/年度被考核者必须以客观事实、行为和数据为依据进行自评分，以确保考核结果的有效性；
五）相关考核人和人事部门进行审核、评估，并得出最终结果；
六）直属领导与被考核人就结果进行约谈；
七）如对考核结果存有争议，可提请启动复审流程；
八）考核内容一般包含工作技能、工作态度、公司纪律、完成工作任务等；
九）公司根据岗位进行月/季/年度考核，绩效考核结果将影响项目奖金、半年／年终奖金、调岗、调薪、解聘等；
十）绩效考核实施流程（流程表如下）。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...