绩效管理制度

中层管理人员绩效考核管理制度。

第一章总则。

第一条为全面了解、评估各部门的工作绩效，有效制订工作计划，充分发挥各部门负责人的积极性和创造性，提高工作效率，推动工作目标的完成；特制定本制度。

第二条适用范围：公司所有副主任级别以上的中层管理人员。

第三条考核原则：

1、透明原则：考核方法、考核指标和考核流程是清晰明确的；以岗位职责和量化指标为依据，以计划目标实现为目的，保证公平、公开、公正。

2、客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

第二章考核管理权限。

第四条成立绩效管理小组，组长为总经理，副组长副总经理，成员为考核室主任、财务经理及其他总经理指定的人员；负责审核中层管理人员的月度工作计划及绩效管理的审批；副总经理考核及考核申述最终由总经理负责。

第五条行政部负责全公司的绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释，并处理有关考核的申述。

第六条各部门分别指派一人为绩效考核协调员，为绩效管理工作提供支持。主要负责按时收集绩效考核表，并提供/收集绩效考核所需的数据和参考意见。绩效管理协调员名单报行政部备案。

第三章考核办法。

第七条绩效目标的确定及工作绩效计划的制订。

7.1 公司的年度总体目标由公司战略分解而来。

7.2 部门的绩效目标以公司的总目标作为导向，以实现公司的总目标为目的。

7.3 各部门根据已批准的年度计划、财务预算及岗位工作计划，提出本部门绩效目标，由绩效管理小组审核确定。

7.4 计划跟进与调整：在计划执行过程中，如出现计划调整，相关部门负责人应及时修正工作计划，由考核小组确认后报行政部备案。

第八条考核时限：公司实行月度考核，每月6日前由行政部按考核内容对各部门考核结果进行汇总，每月8号开考核会由考核小组对计划统一评分，每月10日召开绩效质询会，对各部门负责人月计划完成情况进行评价；沟通及制定下月考核方案。

第九条考核内容及权重：

9.1 绩效考核采取百分制形式。

9.2 考核内容及权重（1）月度工作任务完成情况考核，权重60%。（2）工作态度考核，权重20%。

（3）工作能力考核，权重20%。（4）工作态度与工作能力考核具体内容与分值见《中层管理人员月度绩效考核表》，月度工作任务考核的具体内容与分值由考核者与被考核者根据月度工作任务的轻重缓急确定。

9.3 绩效沟通考核结束后，考核小组应与被考核者就考核结果进行面谈沟通，考核者直接指出被考核者在考核期内的优缺点，并共同商定改进方案与下月考核指标。

第四章考核结果运用及归档管理。

第十条考核结果具有的效力：

10.1 行政部负责统计各被考核者上月考核成绩，个人月度绩效考核成绩与个人绩效工资直接挂钩，作为绩效工资发放依据；

10.2 考核评定结果分为a优秀（90分以上）、b好（75-89分）、c一般（60-74分）、d差（60分以下）四个档次，与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×绩效工资基数×100%；

10.3 年度综合考核以月度考核为基础，由考核小组给出综合判断。

10.4 考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、评优、奖金发放、培训资格确认等的依据。绩效记录的保存期为两年；对于超过保存时限的文件和记录，由行政部统一销毁。

第五章附则。

第十一条本制度由行政部负责制定并解释。

第十二条本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

第十三条：本制度自颁布之日起施行。

主题词：中层管理人员绩效考核管理制度。

发至：总经理总经理助理各部门。

校对2024年6月10日印共印份。