xxx****。
意见征求稿)
xxxx管理中心。
20xx年x月。
本制度是xxx公司（以下简称“xx公司”）绩效管理的纲领性文件，为xx绩效管理提供全面准则和重要依据。
加快xx公司管理规范化、现代化进程，建立科学、有效的约束激励机制，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高xx公司整体经营业绩，实现xx公司的战略目标。
（一）本制度适用于xx总部总监及以下员工、子公司领导班子以下员工（不含非全日制用工）。
（二）xx公司领导班子成员由国资委进行绩效考核，子公司领导班子按各子公司领导班子绩效考核办法执行。
（三）本制度中所涉及的部门考核是指以xx总部及各子公司所辖各部门为单位的考核。
（四）xx总部及各子公司以本制度为指导，制定、完善本公司绩效管理制度。
（一）基于未来持续改进，绩效管理不仅实现根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；
（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极性、创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升xx公司整体绩效，实现xx公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作，加强团队凝聚力。
（一）发展性原则。
绩效管理随着企业的发展而产生，在一定期限内能够满足经营发展与管理需求，在现阶段管理模式下可操作，并能随着企业未来的进步持续升级。
（二） 关联性原则。
绩效管理与人力资源体系、整体经营管理体系相关联，并非单独存在或运行的管理体系；绩效管理能够体现员工工作业绩，对管理中涉及的各项规章、制度进行支撑与协调。
（三） 公平、公开、公正原则。
绩效管理坚持公平、公开、公正的基本原则，严格依据被考评者创造的业绩和价值创造过程中的表现，用事实标准说话，实现其在薪资、奖励、职务升降等方面与绩效考核结果的紧密结合。
（四）反馈原则。
绩效考核完成后，考核结果通过绩效面谈及时、清晰地反馈给被考核人，同时听取其对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理的解释并对失实的考核结果进行修正。
（五）时效性原则。
绩效考核反映的是考核期内被考核者的绩效表现，不溯及本考核期之前的行为，不能盲目用于**被考核者考核期之后的工作绩效评估，不能以该考核期间被考核者部分表现代替其整体绩效表现。
（一）xx公司在不违反国家相关法律法规的前提下，有权自主决定xx公司内部一般员工的员工业绩评价、岗位调整及其奖惩方案。
（二）员工对绩效考核结果若有意见，可向上级主管人员或人力资源管理中心薪酬绩效部提起绩效申诉。
（三）每年年度绩效考核结束后召开绩效考核协调工作会议，讨论重大事件处理、绩效考核等级认定调整、员工年度绩效考核结果复议等特殊调整问题。
（四）董事长对重大绩效管理决策具有一票否定权。
(五) xx总部及子公司绩效管理职责。
1. 董事会。
1） 根据xx公司董事会制定的战略规划、经营目标，审议xx公司年度经营考核指标、年度重点工作等，为绩效体系设计和绩效管理提供原则、目标和政策导向。
2） 批准、颁布审议通过绩效管理框架体系及相关制度、办法，并确定实施时间。
3） 审核批准员工绩效考核结果申诉、特殊绩效考核等级调整。
4） 根据xx公司战略规划、经营目标，由董事会办公室提出xx公司年度重点工作。
2. 人力资源管理中心。
1） 根据xx公司战略规划、经营目标，牵头组织xx公司及子公司绩效管理制度体系的建立、修订和推动执行。
2） 根据经营发展部提供的xx总部及各子公司年度绩效考核计划和考核结果，确定部门、员工年度绩效考核结果及等级，报经分管副总、总经理批准后执行。
3） 收集、审核、汇总xx总部及子公司月度绩效考核结果，确定部门、员工月度绩效考核等级，报分管副总、总经理批准后执行。
4） 每年年度绩效考核结束后召开绩效考核协调工作会议。
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