第一章总则。
第一条考核目的。
1. 促进各部门，各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进公司建立奖罚分明，职务能上能下，员工能进能出的诗人激励约束机制。
2. 引进市场劳动力价位体系。树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第二条考核原则。
1. 公开，公正，全面，客观原则。
考核标准，考核程序，考核时间，考核方式在本公司内部对全体员工公开，评估者要对呗评估者进行准确而客观的评价。
2. 简便实用，易于操作的原则。
要根据不同岗位的特点，制订切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分之打分形式。
第三条考核主体及日期
1：考核主体。
考核实施一般由公司行政部组织，具体由被考核者的直属上级进行评估。
2：考核周期。
总经理以上实行半年度考核；对各职能部门经理实行季度考核；公司其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。
3：考核日期。
1. 公司月度考核在每月5日前完成。
2. 公司季度考核在每年3,6,9,12月1月5日前完成。
3. 公司半年度绩效考核在每年6月和次年的1月前完成。
4. 公司年度考核应在次年的1月10日以前完成。
第四章考核内容及权重分配。
1.考核内容的确定。
1》根据企业发展的战略要求，行政部在公司管理层，部门及各岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。
2》根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，行政部选取的必备工作能力态度指标也应作为考核的一部分。
2.考核内容的组成。
1》有关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位和部门以及员工业绩的考核，落实和量化。
2》针对其无法量化的工作能力，设定不同的登记或层次进行描述。
3》对于工作中体现出的不同工作态度进行分登记描述。
考核内容及权重分配表。
第五章考核办法及考核结果应用。
1． 下列人员不参加年度考核。
2． 停薪留职及复职未达半年者。
3． 曾受留职察看处分者。
4． 中途离职者。
年度考核按成绩分为下列五等。
入职未满半年者。
1：一等：85分以上，年度考绩在85分以上，列为一等，升职2级，或加薪5级。
2：二等：80-85分，年度考绩在80分以上，未满85分者，列为二等，升职1级，加薪4级。
3. 三等：70-79分，年度考绩在70分以上，未满80分者，列为三等，加薪3级。
4. 四等：60-69分，分度考绩在69分以上，未满70分者，列为四等，加薪1级。
5. 五等：59分以下，年度考绩未满60分，列为五等，薪金不做调查。
年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减其分数：
1：记大功1次加10分；记功1次加5分；嘉奖1次加2分。
2：记大过1次减10分；记过1次减5分；申诫1次减2分。
有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。
1：曾受任何一种惩戒。
2：迟到或早退累计扣分10分以上者。
3：请假超过限定日数者。
4 旷工两日以上者。
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