1. 目的：
a. 通过对人员的工作绩效进行考核并给予奖励，以增强其工作责任心。
b. 为工厂内各级人员的薪资调整有所依循，特定本办法。
2. 范围：
a. 工厂所有管理人员、责任制人员及技工的月度绩效考核及其奖金核发。
b. 工厂所有人员的年度考核及晋职、降职、调薪、辞退均属。
c. 新进员工试用期间转正或不录用的考核。
3. 职责：
3.1 各部门主管负责本部门下属人员月度工作实绩，日常表现及品德、能力等方面的资料收集、记录。并进行考核的初评。
3.2 行政部负责主管人员月度考核表的发放、收集。并对各人员年度考核奖惩、出勤方面的资料统计提列。
3.3 厂长负责责任制人员、技工考核的最终评议定及薪资的调整，总经理负责管理人员考核的最终评定及薪资的调整。
4. 内容：
4.1 职位考核。
a. 作业员试用期间转正或不予录用的考核；
b. 实习管理方面的文员由试用转为某项具体分派工种的正试职位或不予录用的考核；
c. 在职人员在**、试用期间转为正式职位或取消**、试用资格的考核；
d. 经管管理层决定某职称需由正式在职人员进行晋职、晋薪的考核；
e. 正式在职人员降职、降薪或辞退的考核；
f. 试用工在试用期间转正与否之考核见《试用员工转正考核办法》；
g. 实习管理人员由试用转为正式职位与否的考核；
一般为三个月，但最少不得低于二个月；
试用期间考核不合格则辞退处理。
h. d、e项的考核根据工厂人力发展情况或被考核人之工作实际情况不定期进行。
4.2 薪级考核： 是指正式在职人员除上列4.1项外，在平时工作过程中一般属性的考核，共分两类：
4.2.1 不定期薪级考核：
不定期： 是指有下列事迹者，其考核期内的考核记录不受下列4.2.2项限制，须于事迹发生时，由人事单位、部门主管以专案呈报具体事迹；
a. 对于生产技术或管理制度，提出具体方案并经采行，对工厂确有重大贡献者；
b. 服务满三年，成绩优良未曾旷工或受小过（不含）以上处分者；
c. 一年内记大功二次者；
d. 具有其它特殊贡献、为全厂表率者。
4.2.2 定期薪级考核：
a.月度绩效考核结果确定当月应得绩效奖，每月10日前公布上月考核结果。
b.年度绩效考核结果将作为年度调薪依据。
4.4 考核方式。
4.4.1 月度考核： 按月度绩效考核标准执行，确定每月绩效达成比例。
4.4.2 年度考核：
4.4.2.1 由行政部将全年每月绩效考核结果汇**计。
4.4.2.2 员工使用《员工考核表》，技工使用《技工考核表》进行，责任制人员及管理人员使用《管理及责任制人员考核表》。
4.4.2.3考核期间凡出勤状况出现以下情况，将不给予调薪或限制调薪。
*不予调薪： 病事假超过20天者，迟到/早退出现5次以上者，旷工达2天以上者。
*限制调薪： 病、事假在10-19天内，以一次不合格计，迟到/早退出现3次，记一次不合格，旷工1天者记一次不合格。
考核期间凡奖惩状况出现以下情况，将不给予调薪或限制调薪或另行加级调薪。
不予调薪： 记大过一次或以上者；
限制调薪： 记小过一次者，以一次不合格论；
加级调薪： 记小功者，加一级，记大功者，加二级；
4.4.2.4 部门主管、客户部和工程部人员、生产部组长、品管部品管员：
a. 以月度考核平均得分、全勤奖惩加扣分和综评三个部分设置考评内容，其总分为100分，设置比重为7:1:2。
b. 月度考核得分：由管理部按总办月度考评数据摘录，以平均得分计，其中：
* 管理人员以实际比例计，如平均得分为80%,则以80分计。
* 责任制人员以实际比例×70%计，如平均得分为90%,则实际得分为63分。
c. 全勤奖惩加扣分，如“管理及责任制人员年度考核表”所述记。
d. 综评部分设能力、品德两项，四个小项，每项设5分，其得分比例分别为。
e. 考核期间，凡出现以下情况者，将给予限制调薪：
* 缺勤日数累计超过考核期1/12以上者，但在1/10日数内的给予调薪限制一级。
* 记大过者，给予调薪限制一级。
f. 考核期间，凡出现以下情况者，将不给予调薪：
* 缺勤日数累计超过考核期1/10日数的。
* 记大过一次，及另还有记警告一次以上处分者。
4.4.2.5 出勤、奖罚的加扣分标准。
a. 事假每满一天扣0.5分。
b. 病假每满一天扣0.2分。
c. 迟到早退每项扣0.3分。
d. 旷工每小时扣1分。
e. 警告扣1分；记小过扣3分；记大过扣6分。
f． 嘉奖加1分，记小功加3分，记大功加6分。
婚假、丧假、产假不在扣分之列。
4.4.2.6 考核评定权限及流程。
4.4.2.6.1 考核权限。
4.4.2.6.2 初评人员考核评分后交复评及终评人员评分，计算三者平均得分后交行政部统计奖罚、考勤得分，再计算总计得分，呈总经理评定薪资升降幅度及生效日期。
4.4.2.6.3 行政部依经总经理批准的考核表填立“薪资设定/调整单”连同考核表依人事管理制度程序办理调薪事宜，同时修改被考核人的相关人事资料。
4.6 薪资调整标准。
4.6.1 依年度考核之总分，按以下得分档次予以调薪：
a. 属月度考核对象的人员： 100分以上者加**，90-100分加二级，80-89分加一级，70-79分不加薪，60-69分以下者降一级，60以下者，调离岗位或辞退。
b. 非月度考核人员：全部合格者加二级，有一项不合格者加一级，有两项至四项者不予降薪，有四项以上不合格者，降薪一级。
4.6.2 薪资调整的生效日依“薪资设定调整单”之生效期为准。
5. 附件及相关文件。
5.1 薪资管理制度。
5.2 试用工转正考核办法。
5.3月度）绩效考核表。
5.4年度）绩效考核表。
5.5 薪资设定调整单。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...