6.2.6.2个人绩效部分包括：kpi指标、重点工作、责任追究扣分。
kpi指标：各部门将签订的组织经营责任制考核指标逐级分解至各岗位，杜绝有稀释现象。
重点工作：重点工作项目在启动前应签订的《项目目标责任书》，将其作为考核依据；年度及月度重点工作的在业绩考核中的权重之和不得低于20%。
责任追究扣分：以制冷家电集团《责任追究管理》的相关条款为约束契约。
表1：重点工作评分标准。
表2：责任追究扣分标准。
表4：绩效等级评定比例及标准表。
6.3.10.1人力资源部根据绩效评定结果按绩效奖金分配表进行个人奖金分配，并对绩优员工（s级）进行通报表彰。
6.3.10.2对考核周期内（季度、年度）绩效评定为s级的员工，给予相应外训、书籍购买等方面的资源倾斜，并将获得组织内人才优先选拔的机会。
6.3.10.
3 对连续两个考评周期（季度）或年度内累计两个考评周期（季度）被评为c级的员工，将视具体情况对其进行培训或内部调岗，如培训或转岗后仍不能胜任工作，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
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绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
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