这个是我按照目前公司的一个情况初步制作的制度，我们上级审批用词过于严肃，需要重新更改，在这里共享给大家做参考吧。
第一章总则。
第一条目的为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于公司所有绩效管理项目。
第三条名词注释绩效是指员工在工作当中预先设定目标、然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。
第四条内容本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核，根据公平、严格、结果公开、客观考评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应用、监督与管理进行有关规定。
第五条绩效对象分部门考核与个人考核。
部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核；
个人考核：针对部门内所有人员进行考核。
第六条绩效考评周期分为定期考核、不定期考核。
定期考核：1年2次考核，上半年考核在7月进行，年度考核在第2年1月进行；
不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核。
第七条绩效考评基本步骤 （详见附件一绩效考评流程）
共同设定考核标准（工作任务、目标） —工作任务、
目标执行——考核面谈——评价——面谈反馈——应用。
第八条绩效考评说明 （详见附件二绩效考评操作说明）
第二章部门考核。
第九条业务部门考核。
业务部门定义 ：指国内事业部、国际事业部、生产本部以及以上部门下属部门（营业部、品控部、企划部等部门）；
业务部门考核方法：1、由上级领导或管理委员会共同承担考核。
2、根据组织发展计划制定具体量化指标；
3、根据实际指标完成情况进行比较考核；
4、考核结果公布。
5、根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略的修改。
第十条职能部门考核。
职能部门定义：指财务部、人力资源部、信息部。
职能部门考核方法：1、由上级领导或管理委员会共同承担考核；
2、根据组织发展计划制定定性指标；
3、根据其他部门的反馈意见调查进行考核；
4、考核结果公布。
5、根据考核结果进行奖励措施，工作方式等调整；
第三章个人考核。
第十一条业务部门人员考核。
业务部门人员考核方法：1、业务部门人员考核指标以量化标准作为主要参考。
2、采用个人、部门主管、人力资源部门人员共同面谈、即时填写业务部门半年计划/考核表 ，并且共同签字确认工作计划，此计划将作为绩效考核的量化标准；
月作为上半年绩效的考核时段，在考核时继续采用三方共同面谈的方式达到考核同识，同时确认该年度整年工作计划作为年度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门半年计划/考核表；
4、下年1月作为上年度绩效考核时段，针对年度绩效指标，参考上半年绩效考核结果，三方共同面谈，即时填写业务部门年度计划/考核表确认整年度绩效，签字确认完成业务部门年度计划/考核表；
5、进行绩效存档以及相关绩效应用。
第十二条职能部门人员考核。
职能部门人员考核方法：1、职能部门人员考核指标以定性标准作为主要参考。
2、采用个人、部门主管、人力资源部门人员共同面谈、即时填写职能部门半年计划/考核表方式，共同签字确认工作计划，此计划作为绩效考核的标准；
月作为上半年绩效的考核时段，在考核时采用考核人、考核人部门主管、人力资源部、工作涉及部门主管共同面谈的方式达到考核同识，同时确认该年度整年工作计划作为年度绩效考核标准，共同签字确认完成职能部门半年计划/考核表；
4、下年1月作为上年度绩效考核时段，针对年度绩效指标，参考上半年绩效考核结果，考核人、考核人部门主管、人力资源部、工作涉及部门主管共同面谈，即时填写职能部门年度计划/考核表确认整年度绩效，签字确认完成职能部门年度计划/考核表；
5、进行绩效存档以及相关绩效应用。
第四章绩效评定。
第十二条绩效考核依据：1、为被考核人的《职位说明书》；
2、半年度或年度工作计划；
3、员工的实际业绩、工作表现、工作态度、综合评价。
第十三条绩效评定等级：1、人力资源部根据考核时填写的绩效考评表进行汇总、评定。
2、部长（含）以上人员不参加比例分布。
3、考核结果分为a-d，共4级；
4、人力资源部完成绩效考核报告至上级领导审核；
等级 a（优秀） b（良好） c（一般） d（差）
人数比例分布 15-20% 40-50% 30-20% 10%
第十四条绩效结果公布分别于该年的8月以及下年的2月（考核时段后一月）于oa上公布考核审核结果。
第五章绩效反馈与应用。
第十五条绩效反馈绩效结果于面谈时同时确认，当时进行互相反馈。
第十六条绩效应用。
1、作为改进工作方法、方式的依据；
2、作为晋升、解雇和调整岗位主要参考依据之一；
3、作为薪资调整、绩效奖金主要参考依据之一；
4、作为潜能开发和教育培训主要参考依据之一；
5、作为评选优秀员工以及其他奖励措施的参考依据；
6、供各部门制定工作计划以及组织决策时参考。
详细应用条款见附件三绩效考核应用规定。
第六章监督与管理。
第十七条监督本规定在执行过程中受到公司领导、涉及部门以及个人的监督；
第十八条申诉被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。由人力资源部对其考核过程、情况进行调查，并将结果报至公司领导，由其做出最后裁定。
第十九条管理所有绩效管理相关文件由人力资源部统一进行整理，分别建立电子与文本档案。
第二十条有关职责划分。
公司领导职责：
1、负责所辖部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、 负责对公司各部门工作进行考核；
3、 与所辖部门就有关工作计划进行商讨制定；
4、 对考核工作有疑义的情况进行最后裁定；
5、 积极推动、执行考核结果的有关应用。
部门主管职责：
1、负责帮助、审核员工制定工作计划和考核标准；
2、 参与所属员工的绩效考核面谈，并进行评价；
3、 通过考核、面谈，帮助员工制定、改进、调整工作计划、方法与方式；
4、 积极配合对考核有疑义情况的下的有关调查；
5、 参考考核结果辅助员工进行职业规划；
6、 积极推动、执行考核结果的有关应用。
人力资源部职责：
1、负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导；
2、参与整体部门、个人绩效考核过程；
3、负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；
4、负责对考核结果进行等级评定与统计；
5、负责对绩效过程进行监督与面谈现场协调；
6、根据绩效结果进行应用、执行；
7、负责对有关文件进行整理、归档；
8、负责对考核工作情况进行通报与公布；
9、负责对有关制度进一步完善、修改与制定；
第七章附则。
人力资源部制定本规定并负责对其进行完善与修改，各部门辅助推行本制度。
人力资源部持本规定最终解释权。
规定自正式完成后进入公司总体制度，并立即执行。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
绩效管理制度绩效管理
绩效管理。第一章绩效考核管理概述。1 绩效考核的含义 绩效考核是从企业经营目标出发，对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现...
制度绩效管理制度
永泰房地产集团 北京 绩效管理制度。2007年1月。一 绩效管理是永泰房地产集团 以下简称 永泰地产 战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门 个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。二 促进组织和...