莆田市欣达鞋业****。
程序文件。文件名称：绩效管理制度。
文件编号：xd/wpc-005/13
版本号：01
分发号：1. 目的和原则：
目的：为进一步规范亿兴鞋业员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，，结合亿兴鞋业实际情况，制定本制度。
原则：公开、公正、公平的原则。
2. 范围：
每年考核一次，在年底举行，对象为在本厂服务满一年的员工。
3. 职责：
3.1各部门单位负责此文件的具体实施。生管部、行政部负责提供相关数据。
3.2行政部负责督促各部门实施。
4.内容：4.1. 考核指标：
4.1.1 工作效率（满分40分）：
a.完成生产计划中规定的产量80%以下的扣21-40分；
b.完成生产计划中规定的产量81%-100%的扣20-0分；
4.1.2 工作态度（满分20分）：
a、因个人原因如粗心等原因而造成产品损坏或退货依据实际情况扣1-5分/次；
b、躲藏其它场所，角落玩手机、吃零食、睡觉依据实际情况扣1-5分/次；
c、调配工作没正当理由拒不接受工作安排，不配合班、组长工作，顶撞上级者依据实际情况扣1-5分/次；
d、未向上级报告擅离岗位处理私事依据实际情况扣1-5分/次。
4.1.3 惩罚记录（满分20分）
a、累计口头教育5次以上的扣5分。
b、累计小过2次以上的扣5分。
c、累计大过1次以上的扣10分。
4.1.4考勤情况（满分20分）
a.累计请假5天以上的扣10分；
b.迟到或者早退现象的累积5次以上的扣10分；
4.2 考核流程和实施细则。
4.2.1 考核扣分项目，每违反一次扣减相应得分，扣完为止，不记负分；考核五项指标得分总和作为本次考核得分。
4.2.2 考核每年1次。
4.2.3 人事部依据考勤记录对员工进行考勤情况的考核。
4.2.4 生管部依据生产计划对员工进行工作产量的考核。
4.2.5 各部门主管平日统计并记录员工的工作态度等方面事项，最后记入《员工绩效考核表》，考核表经部门经理签字后，报人事部汇总得分。
4.2.6 人事部根据考核得分三天内划分员工绩效等级，并发放相应的奖金：
a级：90分-100分为优秀---奖金100元。
b级：80分- 89分为良好---奖金60元。
c级：70分- 79分为合格---奖金30元。
d级：70分以下为不合格---无绩效奖金。
4.2.7 考核成绩在b级以上的员工优先考虑其晋升。
4.2.8 考核成绩为d级的员工由人事部和车间干部联合对其进行相应的培训，提高他们的对工作纪律及仪表等方面的重视和操作技能的熟练程度。
4.2.9对考核结果存在异议者可直接向人事部或公司工会提出复议或申诉。
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