3.2改进计划工作考核。
3.3.1 旨在对各部门改进工作的监督和考核，部门年度的改进工作计划及月总结会议落实的各项工作均列入考核范围 。
各部门在进行工作项目时需留有原始的资料，以备主管领导对其工作进行考核，人力资源部进行日后的跟踪和考核。考核方法详见附表3：改进工作跟踪考核表。
3.3素质测评。
3.3.1.测评方法：评价人在依据评价模型当中对应的素质项和描述案例，对被测评进行打分。
3.3.2计分方法：有效分数的平均分；高层领导一票顶三票；
3.3.3无效分数：测评人的直属上级或下级分数明显高于或低于其他被测评人；
测评人给所有被测评人打出相同的分数；
3.3.4测评频率：每半年一次；
3.3.5测评人：全体高层管理者、相关部门部长及主管、同事、下级；人数不超过10人；
3.4满意度测评。
3.4.1测评方法：员工参与满意度测评，按非常满意、满意、不满意三个程度打分；
3.4.2计分方法：非常满意计2分、满意计1分、不满意计0分；高层领导一票顶三票；
3.4.3无效分数：测评人给所有被测评人打出相同的满意程度；
3.4.4测评频率：每半年一次；
3.4.5测评人：全体员工；
3.5职员部门排名。
3.5.1排名方法：部门员工按工作表现在部门内强制排名。第一名分数为1，第二名分数为2，以此类推。
3.5.2计分方法：全年合计值；
3.5.3无效分数：并列分数；
3.5.4测评频率：每季度一次；
3.5.5参与排名人：部门内全体员工；
3.6工作（项目）排名。
3.6.1排名方法：月会发言排名、总结报告质量排名、改进措施实施排名、其它排名，第一名分数为1，第二名分数为2，以此类推；
3.6.2计分方法：全年合计值；
3.6.3测评频率：每月月会、有公司组织的工作项目时；
3.7合同链考核。
3.7.1合同额的千分之4用来激励与考核合同链上的员工；
3.7.2当月入库产品产值做为奖励依据，出库日做为奖励起点；
3.7.3产品出库日起半年内无质量问题，则有质量奖励；有售服则所产生费用从质量奖中扣除，扣完为止；
3.7.4当月产品按合同规定时间入库，则计工期奖励；
3.7.5标准产品在技术设计阶段奖励为60%，40%为预留；
3.7.6预投产品不计奖励；
3.7.8除合同链的其他指标及改进项目考核，跟薪酬涨幅及升迁有关。
4-考核方式。
4.1高层考核方式：高层领导者每年按经营计划的制定指标考核、承诺项目考核；
4.2主管及部长考核方式：指标考核、承诺项目考核、素质测评、满意度测评、工作（项目）排名；
4.3职员级别员工考核方式：指标考核、承诺工作考核、部门排名；
4.4合同链产值工期质量考核：应用于合同链全体人员；
5-绩效沟通。
4.4.1副总的考核结果由总裁进行沟通、部长的考核分数由直属副总进行、主管的考核分数由部长进行沟通、员工的考核分数由主管进行沟通，财务部每年会将考核指标实际值的数据通报给相应级别的领导，由直属领导依据年初确定的考核指标计划值与实际值核算出相应的分数。
4.4.2每季度主管领导应与员工进行一次绩效沟通，一年四次。
6-绩效结果应用。
5.1绩效考核结果应用于奖金发放：全体员工的奖金按指标考核和承诺工作考核的合计分数/100*%*全年绩效奖金总额；
5.2考核结果应用于加薪及降薪：
5.2.1综合得分结果进行同级排名；
5.2.2同级排名的前10%的员工，加薪；
5.2.3连续三个季度同级排名的后10%的员工，降薪；
5.3考核结果应用于淘汰：
5.3.1 主管级部长综合评分进入后10%时，进入淘汰阶段；
5.3.2职员级别员工部门排名连续三个季度同级排名的后10%人，进入淘汰阶段，由公司薪酬委员会讨论淘汰人员名单；
5.3.3全年淘汰率不低于公司总人数的5%；
5.4考核结果应用于晋升和流动：详见《员工晋升和内部流动管理制度》
6激励。6.1评选“每月一星”， 针对生产计件工人中每月表现突出者，奖励价值500元礼品（书籍、培训、旅游等）。
评比标准为质量、环境、工期、安全、出勤率五项。评比周期为每月1次。
6.2国际及国内旅游，普通员各项考核综合排名10%以上的、主管级员工综合排名20%以上的、部长综合排名40%以上的可以享受免费国际或国内旅游的待遇；业务人员年销售额在500万以上的、的可享受免费国际旅游待遇。视公司当年经营情况而定。
6.3“通勤补助”， 通勤补助”，部长及主管级员工，在自行购买汽车后或（公司提供车辆时），每年补助5000元油补。
6.4管理人员（不含销售）在部长岗位连续服务满三年可获得50000元的车补（购买汽车后分三年补助），在主管岗位连续服务满三年可获得40000元的车补（购买汽车后分三年补助）。如遇在期限内升级的情况，按升级后的级别计算年限。
遇岗位级别调整，按新级别执行，遇降级按新级别累计。
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