某公司意愿对公司中层管理人员、骨干，进行为期三个月的企业管理基本理论与方法的培训，以提高绩效，改进情况，建立人才梯队。自己动手为上述工作任务作出实施计划。（注意操作性）
一、培训预算。
1、培训费用的计算：方案，与本行业的其他公司横向比较，通过交流经验，了解人均所需的培训费用，再考虑到自己公司的具体规模，计算出相应的培训费用。方案，根据公司过去的情况进行横向比较，计算公司本次的培训费用。
（最好将两者结合，因市场**变化等原因单单根据公司过去的情况误差可能较大）
2、培训费用的分配：a培训者，交通住宿，机会成本，初步计算该费用上限为15000元；b培训者，机构或讲师费用，初步计算聘请讲师的费用上限为3000元/小时；c场地、设备、材料等费用，初步计算该费用上限为50000元；d培训管理人员的工资及时间，初步计算该费用上限为40000元。
3、培训费用的支付：主要由本公司当季度的盈利支付。
4、培训费用总体：初步计算总的培训费用为175000元。
2、培训对象、时间及地点。
培训对象为公司中层管理人员及骨干。培训时间初步定为6月1日至8月31日，培训于每天上午9点开始，于11点结束地点为公司办公大楼报告厅；下午3点到5点，地点为公司办公楼会议室。
三、培训目的。
1、使本公司的中层管理人员及管理骨干能清晰的认识了解企业运行的各个环节，找准自己在企业中的角色，使企业更有凝聚力，能团结一致，一环扣一环的使企业成功发展。
2、提高本公司在市场上的竞争力。当今的市场竞争是人才的竞争，只有先提高公司管理者的综合水平，才能让企业在竞争中取得先机。
3、根据本公司在未来5年内提出的抢占市场份额至少20%的目标，本次培训实为向目标迈进的第一步，主要是提高公司各个部门管理人员的综合素质，时刻把握公司这一目标。
4、针对短期的目标，要求此次培训能使得公司今年的利润在原有的基础上提高25%。
四、培训方法。
1、以讲授法为主。聘请专门的讲师对管理人员进行系统的专业性的讲授，要求讲师根据自己的经验和丰富的知识 ，替公司管理人员在平时工作中遇到的问题进行讲解，并对应该注意的问题进行提醒。（此时要求公司应提前让讲师参观公司的基本运行模式，以期发现公司在管理上的问题)
2、以研讨法为辅。在公司内部组织专门的研讨小组，应其对公司的熟悉程度以及通过相关的培训后的感触，提出公司当前管理上的缺陷，并研讨商量出解决方案。
3、备选方案，通过案例分析的方法使对公司管理人员起到警示的作用。
五、培训制度。
1、要求被培训人员到场及时。上午培训应提前10分钟到场。下午研讨应提前5分钟到场。
2、要求培训人员不得无故早退、迟到、旷训，有特殊情况的应提前说明。
3、没有提前说明必要情况的早退、迟到、旷训的被培训人员，其年终奖金将受到影响。
4、培训的效果将通过相应的测评得到保证 ，要求被培训人员认真落实好此次培训工作，最后结果的好坏将直接影响其年终奖金。具体的测评准则请参照“培训测评准则”。
六、培训安排。
本次培训将结合讲授法及研讨法两方面对员工进行系统的培训，培训分为两个时间段， 具体请参照“二、”，上午为讲授法，由专门聘请的讲师为大家讲授具体的管理理论知识，下午为研讨法，主要让大家交流自己的感触，包括听完讲授后的以及在公司工作若干年后的，最后要求每天都需精炼的提出对公司管理上的三条建议或批评。以五天为一个单位时间，每个单位为时间最后，被培训人员需要交上一份培训后的感想，内容不限，但必须结合公司的具体情况。
7、培训测评准则。
本次培训测评以公正公平的原则，对每一个参训人员实行统一的标准，意在团结公司管理层，是本公司能更加的强大。下为培训测评的具体准则：
1、本次测评将采用评分的方法，以五天为一个单位时间，以满分100分计算。
2、对违背“五、”任何一条的，每违反一次扣除5分。对扣除20分者，不在参与此次培训测评，同时也不在参与年终奖的评选。
3、具体的得分将综合考虑研讨会表现每日小结和最后一次大的报告总结，具体比例为3:2，即研讨会得分满分为60，，最后一次大的报告总结满分为40分。
4、到培训后期，在将所有单位时间内的得分加总，算得被培训人员总的得分。
注：担任此次测评裁判的为公司最高管理层以及培训讲师。采取每人打分求平均算成绩的方法。同时此次测评的成绩将直接影响到最后年终奖的评选。
附、关于本次培训工作的图表解释。
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