一） 典型组织主要有？种。
1） 第一种职能部门化。
职能部门化是传统而基本的组织形式。特点是按基本活动相似或技能相似要求划分。突出业务活动中的重点，确保了高层权威性管理有效、控制强化、避免重叠。
但人、财、资源过度集中。可能助长部门风气，公司难以协调。
2）产品或服务部门化
特点：专注产品经营，资源充分合理利用，更专业化经营。利于部门间评比、企业决策。部门存在本位，影响企业总体目标。
3） 地域部门化
特点：适应不同文化。当地环境，可针对发展。经营宽松。
4） 顾客部门化。
特点：有利于改进、有效获得用户意见。需要更多协调。
5） 流程部门化。
特点：发挥集中技术优势、易于协调。对市场反应敏捷。
6） 矩阵型结构。
特点：加强横向联系，组织的机动性加强。集权和分权相结合，能培养各种人才。
7） 网络型组织结构。
特点：更多的灵活性、易于操作整合资源。可控性差，员工忠诚度低。
8） 项目型组织结构。
特点：以任务为中心，目标为导向。资源使用效率低。
9） 直线型。
特点：结构简单，责任职责明确。命令统一，控制严密。
10） 事业部组织结构。
特点：集中政策，分散经营，风险多元化，反应灵活。
原石家庄三鹿集团组织结构图：总体属于职能部门化。
之所以用三鹿举例，我几乎亲历三鹿解体过程，当新闻联播爆出三鹿之后，我们当地的奶制品销售处于停滞，牛奶5元一箱都无人问津。奶农的鲜奶只能自己零售，各级经销商都损失巨大。至于三鹿的附属产品（八宝粥、杏仁露）更加无人问津。
部分产品抵作工资发给了员工。三鹿有错毋庸置疑，可处理结果却不是最佳的，风波过后石家庄当地奶制品**涨幅超过原来正常**的100%。我一直解，三鹿的外资方（新西兰恒）在这次事件中扮演什么角色。
一个合资乳业巨头一夜倒地？我想管理体制肯定有问题。
二） 对于领导特质理论的认识：
管理者是协调组织运作，不一定是领导者。领导者必定会有一些共同的特质，但随着社会发展演变的速度加快，不同年代的领导者特质或许会不同。年代差别越大，特质的共同点越少。
但同一年代的领导者必有共同特质。对于领导的地位，越高的领导特质总结越困难，毕竟地位越高数目越少。同理地位稍低的领导特质总结稍易。
对于运用特质理论选择领导，我认为应作为参考，我们选择领导者，是选择未来的领导。特质理论往往有延时性。未来谁也无法准确猜测。
领导特质理论更适用于历史的研究。对于将来的领导选择还需看将来的发展趋势。所以对于领导特质的理论我们应该作为参考。
不能作为选择标准和评价标准。
下面是一个有意思的举例：
a 他曾经两次被上司赶出办公室，每天要睡到中午才起床，每晚都要喝大约１公升的白兰地，而且有过吸食鸦片的记录。
b 他曾经嗜酒如命，有多年的吸烟史，顽固地笃信巫医，一个**不够，非得再找上一个。
c 他曾经是国家的战斗英雄，一直保持素食的习惯，不吸烟，偶尔喝点酒，大多是喝一点啤酒，年轻时从未做过违法的事。
这三个人都是二战时期三个国家的领导人。第一个是丘吉尔，第二个是罗斯福，第三个是希特勒。
管理学作业
作业1 访问组织及管理者。通过访问某一个组织中的一位管理者，要求学生了解以下内容 该组织的基本业务和管理特点。该管理者对管理的认识。该管理者的职位 岗位职责，分析胜任该职务所需的管理技能。按时间顺序记录该管理者在一周内的主要工作内容和活动，按照管理角色对管理者的工作活动进行分类，并对分类结果进行比较...
管理学作业
如何经营自己。管理好自己的情绪 时间就经营好了自己的一生，就会获得辉煌的成就！一 情绪管理 每个人身上都存在一种神奇的东西 它可以使你精神焕发，干净倍增，也可以使你无精打采，萎靡不振 它可以使你头脑清醒，冷静处理各种各样的问题，也可以使你暴躁焦虑，冲动行事 它可以使你安详从容，坦然自若，也可以使你紧...
管理学作业
1.名词解释 每题5分，共30分 1 管理。答 是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识 有组织 不断地进行的协调活动。2 例外原理。答 指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。行政领导者在进行行政控制时，必须把例外原理同控制关键点原理...