XX年烤烟生产绩效考核办法

发布 2020-02-07 08:04:28 阅读 6398

按照市绩效考核工作要求,结合我市烤烟工作实际,制定xx年度烤烟生产绩效考核办法。

一、指导思想。

xx年烤烟生产绩效考核工作,坚持以科学发展观为指导,以烤烟生产“稳规模、提质量、增效益”为目标,以加强从烟队伍作风建设为抓手,努力实现烤烟产业平稳、健康发展。

二、考核内容。

xx年烤烟生产绩效考核内容包括两个方面:一是目标任务考核,将烟叶指导性目标任务和烟叶质量纳入考核内容;二是日常工作考核,将烤烟生产各个阶段管理工作、综合信息、烤烟督查和烟基建设工作纳入考核内容。为量化绩效考核内容,便于本办法落实,特制定《xx年度烤烟生产绩效考核实施细则》。

三、考核要求。

一要提高认识。绩效考核工作是推进烤烟生产稳定健康发展的有效方式,各乡镇要高度重视,将每一项工作抓实抓细,落实到位,实现烤烟生产提质增效、烟农增收的目标。

二要建立台账。各烤烟办要建立工作台账,及时跟踪记录工作内容、进展和完成等情况,做好痕迹化管理,确保有据可查。

三要统筹兼顾。烤烟生产是一项系统性较强的工作,每一个环节都关系到全年工作的成败,因此要做到各项工作统筹兼顾,既要完成计划任务,又要提升烟叶质量;既要重视生产结果,又要做好阶段工作落实;既要抓好烤烟生产,又要规范日常办公秩序,全面推进烤烟工作。

生产绩效考核办法

当月领用总数 当月需用总数。物料损耗率考核指标 100 当月领用总数。4.4.4 物料损耗率低于设定指标,该项考核得满分,每增加5 扣1分,扣完为止 4 5 生产纪律善。4.5.1 该项考核满分为10分 4.5.2 以行政部和生产部检查所记录的违规频次进行倒扣分,违规一人次扣1分,扣完为止。4 6 ...

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一 目的。为加强生产过程品质管理,明确工作责任,提高生产效率。二 范围。适用于生产班组 成品仓管 现场品管及设备运行保障人员绩效考核。三 权责。1 品管部制定并完善公司产品质量标准体系,按规定进行各种检测,对产品质量认定有决定权 指定专人现场全程质量跟踪与管控并如实记录 对不合格品有责任提出处理意见...

绩效考核办法

第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,客观 准确评价员工绩效,充分调动员工的积极性,特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通,建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实,使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...