1、考核总则。
为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。
2、考核对象。
公司各管理部门。
3、考核时间。
自2023年1月1日至2023年12月31日止。
四、考核细则。
---零管（被考核人：零管负责人）
一）考核指标：
二）月度考核。
1．经营指标考核（基本分100分，占比60%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比40%）三）年度考核。
--ic卡部（被考核人：卡部负责人）
一）考核指标：
二）月度考核。
1、经营指标考核（基本分100分，占比60%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比40%）三）年度考核。
--非油品（被考核人：非油品主管）
一）考核指标：
二）月度考核。
1、经营指标考核（基本分100分，占比60%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比40%）三）年度考核。
--数质量管理（被考核人：数质量管理员）
一）考核指标：
二）月度考核。
1、经营指标考核（基本分100分，占比40%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比60%）三）年度考核。
--商客（被考核人：销售部负责人）
一）考核指标：
二）月度考核。
1、经营指标考核（基本分100分，占比70%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比30%）三）年度考核。
--财务（被考核人：财务负责人）
一）考核指标：
二）月度考核。
1、经营指标考核（基本分100分，占比20%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比80%）三）年度考核。
--安全基建（安全基建负责人）
一）考核指标：
二）月度考核。
1、经营指标考核（基本分100分，占比20%）2.基础管理考核。（基本分100分，占比80%）三）年度考核。
部门绩效考核办法
一。目的。1.1依据公开 公平 公正的原则，准确评估销售公司各部门及十大商务代表处的工作绩效 1.2发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作质量与管理水平 1.3考核结果作为核定各部门奖金额度 领导人员激励措施的依据之一。二。考核范围。销售公司各部门 十大商务代表处。三。考核管理机构与职责。3.1考...
部门绩效考核办法
投资 部门绩效考核办法。为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效考核办法。一 考评对象和原则。考评对象 综合部 融资部 工程部 财务部。考评原则 客观公正 民主公开 注重实绩的原则。二 组织领导。成立考核领导小组，负责公司考核工作的组...
部门绩效考核办法
杭州浙起机械 部门绩效考核办法。为了进一步规范对各部门的管理与考核，运用绩效考核评估机制，重点针对公司各部门季度工作计划的完成情况进行评估 跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，不断提高中层管理人员的综合素质，为公司经营战略方针 经营目标的实现和调整提供参考依据，建立切合我公司实际的部门绩效考核系...