2023年绩效考核办法

发布 2020-02-07 07:59:28 阅读 1700

各基层单位、机关科室、直属部门:

现将《沈阳**厂2023年绩效考核办法》印发给你们,请各单位、部门遵照执行。

特此通知。沈阳**厂2023年绩效考核办法。

第一章总则。

第一条为持续应对低**价挑战,推进深化改革,推动沈阳**厂增储稳产保安全,提质增效谋发展,发挥绩效考核的激励约束作用,根据**公司相关规定和政策,特制定本办法。

第二条基本原则。

一)坚持效益优先。突出稳保规模的主导地位,回归经营主体本原,激发各单位创业绩、增效益。

二)以***主营业务为主,其他业务为辅。**区的***生产为主线,其他单位高质量服务为辅助,最大程度的提高**井生产时率,提高工作效率,提高效益产量。

三)注重客观公正。按照业务定位,以基础管理工作提升为目标建立不同的指标体系,实施差异化考核,体现管理质量和价值创造。

四)激励约束并重。考核结果与奖惩相挂钩,注重过程控制,严考核硬兑现。

五)责绩效相统一。管理职能与考核责任相一致,谁主管谁考核,实施层级化管理、全方位考核。

六)全员绩效考核。各单位按照管理职能,推进全员绩效考核,做好二次分配,调动全员创效积极性。

第二章组织机构及职责。

第三条为确保绩效工作顺利开展,**厂成立绩效考核委员会,负责制定完善考核办法,审定考核指标,审批考核结果和奖惩方案。

主任:厂长党委书记。

副主任:所有副处级厂领导。

成员:所有考核部门负责人。

绩效考核委员会下设办公室,负责绩效考核的日常工作。绩效考核办公室设在企管法规科(内控与风险管理科)。

第三章绩效考核指标。

第四条绩效考核指标是对各单位业绩完成情况的考核评价。绩效考核指标分为效益类、营运类和基层综合管理评价。

一)效益类指标:衡量各单位经营情况的主要指标,包括基本运行费、经费、利润、变动成本率(变动成本/收入)。

二)营运类指标:衡量各单位生产经营管理水平的重要指标,包括全厂产量、原**产量、捞**产量、老井措施产量、外输原**含水、注水水质、作业标准井、井控、自然递减率、地质措施有效率、探索性项目、**公司重大项目、设备出勤率、设备完好率、6kv电网供电可靠度、6kv线路事故率、电网网损率、电泵检泵周期、抽**杆检测、**管清洗、**管探伤、抽**泵检测、测试成功率、资料合格率、结算及时率、库存指标、采购及时率、综合服务满意度、矿住协调、物业监督和健康安全与环境管理等。

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