1、考核原则：
“三要三不要”，即。
要简单明了、不要形式主义；
要目标专注、不要面面俱到；
要实用高效、不要推诿扯皮。
2、考核对象。
1、业务运营：主要考核销售任务和利润预算。
2、项目管理：主要考核方案计划和进度节点。
3、职能部门：主要考核工作模块和重点工作。
3、考核维度。
1、绩效考核（100%）：kpi“5+1”，即每季度或月份只考核五项主要指标（权重90%，一般情况每项主要指标不超过2个子项）加一项其他指标(不超过5个子项)；
2、执行力考核：工作指令单、资金预算、团队建设（培训课时、人员流失率、违纪考核），实行倒扣分或直接否决方式。
四、考核周期。
1、中高管：季度考核+年度考核，其中季度考核按月度考核平均分；年度考核（责任状）与四季度考核**。
2、基层员工：月度考核+年度考核，其中年度考核与12月考核**。
3、年度考核分布：
5、考核等级。
一般情况下，所有员工考核应符合正态分布，公司不作强制要求，但如果与正态分布差异较大，人资或监察部门将对团队负责人的评分过程进行复查，对加强以后每月考核的抽查。
六、二级考核。
1、一级考核：被考核者按考核周期时间节点提交上级工作总结自评分，人资中心汇总数据呈报总裁评分，评分结果对应奖金系数。
2、二级考核：部门负责人根据团队成员的工作完成情况进行评分，基层员工评分=上级评分*80%+上级得分*20%。
7、考核时间。
每月考核：每月26日各部门统一提交初评至人资中心；
季度考核：每年月召开季度绩效评审会；
年度考核：一般在每年12月末与四季度考核同时进行。
八、考核结果应用。
1、月度考核结果直接作为当月绩效奖金计发依据。
2、连续2个月考核或年度有3个月考核结果为c、d级者，原则上经理级（含）以上人员将降级使用；经理级以下人员，原则上将做辞退处理。
3、结果等级为s和a级的团队，其员工原则上进入晋升、调薪和年终奖的候选范畴。
2019绩效考核办法
资金部2014年度绩效考核实施细则。集团领导 人力资源管理部 为了提高集团整体融资能力，实施量化管理的需求，同时也为了更有效地调动资金管理部员工的工作积极性 提升效率。特制定资金部2014年绩效考核管理办法以及实施细则 1 金额考核 因目前集团急需资金，故金额考核所占权重较高，权重占考核比例的70 ...
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体系建设运营中心。2018年9月24日 本制度适用的人员分类 1 管理岗序列 中心总经理 副总经理 项目平台岗 部门管理岗等 2 市场序列 对销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如项目推广招生 品牌授权等 3 辅助序列 指在 中心 从事后勤服务工作的岗位。1 销售提成奖。销售提成奖构成 包括品牌授权...
2019绩效考核办法
发 2010 号。关于印发 xxxxx公司2010年绩效考核办法 的通知。各单位 为了不断提高服务水平，促进各项服务工作健康 有序 高效发展，建设和谐 文明 优美的xxxxx，创建一流的物业品牌，建立起有序的激励机制，进一步强化奖金分配的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，根据 xxxxx部20...