我的管理学作业

管理学。

在生活中，我们每个人每时每刻在扮演着自己的角色，在自己的舞台上诠释自己。一般情况下，我们可以把人分为做主的人，受雇的人，做仆的人。这三种类型的人对应着“豆扣袖”三个字。

在日常生活里，我们要了解不同的人不同的性格，使用不同的方法和不同的人打交道。

豆即是豆型人，豆子外圆滑而内实在。它表现为相信自己的感觉超过相信自己的经验，喜欢凭感觉做事，豆没立场，立场不坚定。真假性格偏中，交朋友很多，但很少扎根，做事表现为策动，买对自己有用的东西（在经济允许范围内），不多事，胜利并非凭一仗，要学会解释，应该提高智商，保持恒心，很会关心人，也喜欢被别人关心。

这类人的代表有：**，***，还有典型的美国人。

扣：扣子，外稳重而内盘算。内向，相信经验超过感觉，买东西会考虑很久，能忍，外稳重而内盘算，有积累欲，活慧体。

重善恶，性格偏内，日久生情，做事被动，最会理财，买东西物超所值。不惹事，最有心眼，要学会奉献，提升性商。这类人的代表有：

李世民，宋江，朱元璋，***。

袖：袖子，外面一层里面全是空的。外向，做事风风火火不停事。

敢拼，外边一层内心是空的，支配欲，活肉体。重美丑，偏外向，会疯狂的爱一个人，做事主动，花钱最多。不停事，内傲，说话最不算数，要提升信商，学会让功。

这类人的代表有：***，成龙，李连杰。

豆扣袖”三个字是对人性的高度精炼概括和总结。用最形象化的语言揭示出人的根本本性。选取这三个字不带有任何褒贬含义，只是对人性内容起的形象化”绰号”。

所谓学问就是用最简单明确的词汇诠释最深奥的原理。“简易”也是《易经》最高的原则。它也是从人的先天基因版型来分析人的。

可能很多人都认为人是活的，怎么可以判断出是哪一种固定人群呢？这里用自然属性和社会属性就比较容易理解了，从理论角度来看，任何活的因素当中都包含死的因素， “万变不离其宗”，我们所要展示的豆扣袖人群分类就是抓住“宗”的因素来分析人的本底需求，从而可以从种种现象中了解人的核心。

人的个性是独一无二的，做为主的人。我们要有自己的独立性格和人格，要懂得包容，体察民情，慧眼慧智，不能无尊自大，要有一定的意志力，体恤下属，安抚民意。作为上级，我们要遇事稳重，冷静，沉着。

说话要幽默而不缺魅力，有分量而又不失和谐，受尊重而不是民意。

做为受雇的人，在雇佣关系中，为他人服务，提供劳务并收受报酬的人。受雇时，我们要理解别人，甘愿不缺，仁让与人，要暗中保护主人。作为同级的人，我们要不干涉内政，不为对方设限，不指导对方，要学会自组织协调，自导自己，自救自己从而获得自尊，自重。

作为仆人，在主仆关系中，我们要理解主人，体谅主人，为主人分忧解难，支持主人。无论做什么是要有自己的做人原则，要做到自尊，自重，自爱。作为下级，我们提供服务给上级，帮助主人解决一些力所能及的问题，我们也要担当。

做仆人也要有自己的原则，做人的根本。

无论我们作为哪个角色？我们首先要担当起职责，负起责任。学会和别人沟通和交流，学会自导，自救。

做人做事，见到上级要做仆，见到下级要做主，见到平级要做雇，了解自己，最大限度的完善自己的性格，让自己做一个合格的绝色角色。在担当自己的角色时，语言圆润，礼仪得体，举止大方而不失得体，能力娴熟而不失自信，服务周到而不是恰当。

现在的世界不是单干的时代，同样也不是诞生个人英雄的时空。当今的企事业拼的就是团队，要的是别人做不精的，或者是别人做不到的东西和服务。好的团队是成功的代名词，想成功的人要有一个自己的王牌团队。

既然是团队协作，那就不是自己一个人了。我们要分好谁是做主的人，谁是做雇的人，谁是做仆的人。在这团队里，我们要充分的了解每个人的性格类型，适当利用上面我们老师讲的“豆扣袖”的人格特点，以及“主雇仆”的角色。

明确分工，各司其职，同舟共济，共荣共辱，打造拉之即来，来之能战，战之能胜的精英团队。提升执行力，确定团队成员共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行。齐人心，明确整体利益包括个体利益的观点。

相互理解，包容他人。构建和谐团队，要协调处理好团队内部的各种人际关系，理顺团队内员工的思想情绪。④ 各尽其职，各司其责，取长补短，团结共进打造和谐生态适应未来的团队。