应。届。毕。
业。生。培。训。
计。划。
书。为提高应届毕业生的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，学校决定对应届毕业生进行有效培训，特制定2023年度培训计划如下：
一、参加培训人员：全体09届应届毕业生。
二、大型培训课程计划
1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、**行销礼仪、公司礼仪。
2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
4）如何打造高绩效、学习型团队
5）人力资源管理实务。
6）内部培训师培训(外培)
7）客户关系管理及金牌服务
8）创新思维的培训
10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
11）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练。
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训：
1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
三、讲师安排
学校将安排或聘请专业讲师进行培训工作，整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、配合工作
培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。学校希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 学校对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
五、执行建议。
以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。
最好是能够形成制度，并落实到每个人。
六、其他事宜
其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
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