180天新员工培训安排。
第一阶段：新人入职，让其知道来是干什么的（3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需做到一下几点：
1、为新员工安排好办公位置后介绍位置周围的同事相互认识。
2、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人的专业能力、家庭背景与兴趣爱好。
3、hr主管告知新员工的工作职责以及自身的发展空间及价值。
4、直接领导明确安排第一周的工作任务，包括要做什么、怎么做、与任务相关的同事等。
5、对日常工作中的问题及时发现及时纠正（不做批评），并给于及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天的工作量及工作难点在**。
6、让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
第二阶段：新人过渡，让其知道如何做好工作（8~30天）
转变是痛苦的，但却又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡。
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人员，让他知道遇到怎样的问题该找哪个人，如何接听公司内部**等。
2、最好将新员工安排在老同事旁边，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。
4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
第三阶段：让新员工接受挑战性任务（30~60天）
在适当的时候给于适当的压力，往往能促进新员工的成长，但是大部分管理者却选择了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清楚工作的要求及考核的指标要求。
2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短。
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误是一刀切。
第四阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给与表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。
2、多种形式的表扬和奖励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新员工来说，不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何让融入团队。
1、 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在回忆中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、好的经验要多进行会议商讨、分享。
3、与新员工**任务处理方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。
4、如果出现与旧同事之间的矛盾要及时处理。
第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）
当度过了前三个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入一下5点：
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。
2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问题负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换。
3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。
5、开始适当放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第七阶段：总结，制定发展计划（180天)
6个月时间过去，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面六个步骤：
1、每个季度保证至少1~2次正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工评价（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了哪些努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3、领导的评价包括：成果、能力日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时候要有真实的例子做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与**未来的发展，至少每3~6个月给下属评估一次；
6、给于下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
第八阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事的生日，并在生日的当天发出祝福；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给于表扬、奖励；
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增强团队的凝聚力。
新员工培训计划
培训计划 培训计划共十三天 1 规章制度学习 考核 三天 2 版本类知识 共六天 1.版本熟悉 1 墙纸的风格。2 墙纸的材质 3 墙纸的规格 一天 4 有缝墙布。5 无缝墙布。6 墙纸和墙布的花色熟悉 三半天 2.版本知识的考核 一个半小时 3.业务经理业务知识培训 两个小时 4.工地量面积学习 ...
新员工培训计划
新员工培训计划主要包括 三星公司 餐饮公司 环保电厂公司 酒店 矿业公司 房地产公司新员工培训计划，还包括新员工培训计划书 培训计划报告书 培训计划表 培训计划单 培训计划方案 培训计划范本 培训计划模版 培训计划样本 培训计划说明以及培训计划管理等。新员工培训计划是为使新员工更好的了解公司概况 发...
新员工培训计划
盛企骏。一 培训目的。让新员工了解企业基本背景情况，认知企业历史 文化 战略 发展目标 组织结构和管理方式，同时熟悉工作流程和制度规范。帮助员工明确自己的职责 程序 标准，让新员工体会到企业领导的关怀，并使之对企业产生强烈的归属感。规范学员的价值观和行为模式，加强同时之间的关系，从而帮助员工尽快的适...