培训人员：新入职员工。
培训人数：培训周期：30天。
培训目的：1、消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同；
2、使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项政策和规章制度，尽早进入工作
状态；3、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗
位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件；
4、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
2、新员工培训流程。
三、 新员工培训内容。
一）、普通新员工的岗前培训：
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于5天，培训课程参照（下页）室内培训项目。
二）、大中专毕业生岗前培训：
1、户外培训：
培训目的：1）、提高个人身体素质，提高个人吃苦耐劳精神，磨练个人意志，约束个人行为，提高个人修养，改正个人坏习惯。培养个人形象，使员工认识到形象对企业的重要性；
2）、培养个人主动沟通、互相交流的习惯，使员工认识到沟通也影响着企业的绩效；通过这次军事培训，把企业文化、使命和目标传播到员工的思想和行动中；
3）、让员工在工作中感受生活和人生的幸福、快乐，全心全意地为企业服务。
培训方法； 军事训练（主要形式）
具体步骤：科目：单个军人的队列动作。
目的：培养员工良好的仪表和气质，提高企业整体形象。
内容：一、立正，跨立，稍息，停止间转法。
二、齐步行进及立定。
三、正步行进及立定。
四、跑步行进及立定。
五、敬礼，礼毕。
六、脱帽，戴帽，坐下，蹲下，起立。
七、步伐变换。
方法：讲解示范，组织练习。
时间：9天。
地点：公司所在地。
要求：全体员工要认真听讲，注意看示范，严格训练，遵守操作规程。
科目；团队精神。
团队合作拓展。
没有完美的个人，但有完美的团队。这是团队合作拓展课程的宗旨。21世纪是一个团队英雄主义的时代，所有的竞争都是以团队合作方式进行的。
团队，是企业生存壮大的又一种新的选择。正是基于以上认识，拓展培训开设了团队合作拓展课程。其最主要的内容是把一群个体塑造成一个能集体思考并快速行动的有活力的团队。
它以体验启发作为教育手段，让团队成员能更深刻地认识到个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
内容：一、风中劲草。
二、背摔。三、翻叶子。
四、走方块。
五、盲人布阵。
六、毕业墙。
时间：1天。
地点：公司所在地。
要求：全体员工要认真听从训练师的讲解，积极分享，勇于发言。
2、室内培训：
培训时间：5天。
培训目的：了解公司管理体系，明确工作职责及操作规范，做一个合格的公司人；
室内培训课程：
四、培训评估与考核：
建立员工培训档案，从员工参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；
**一：培训人员签到表。
**二：培训人员考核评分表。
**三：培训反馈表（针对培训师）
3、在职培训：
培训时间：15天。
新员工到班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在班组中实际培训不得少于30小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗一个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
试用期满后，需要进行一次全面的考核及书面考试，合格后方可签定劳动合同，成为正式员工。
**一：新员工试用期转正考核表。
三、培训后期跟进：
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
新员工培训计划
培训计划 培训计划共十三天 1 规章制度学习 考核 三天 2 版本类知识 共六天 1.版本熟悉 1 墙纸的风格。2 墙纸的材质 3 墙纸的规格 一天 4 有缝墙布。5 无缝墙布。6 墙纸和墙布的花色熟悉 三半天 2.版本知识的考核 一个半小时 3.业务经理业务知识培训 两个小时 4.工地量面积学习 ...
新员工培训计划
新员工培训计划主要包括 三星公司 餐饮公司 环保电厂公司 酒店 矿业公司 房地产公司新员工培训计划，还包括新员工培训计划书 培训计划报告书 培训计划表 培训计划单 培训计划方案 培训计划范本 培训计划模版 培训计划样本 培训计划说明以及培训计划管理等。新员工培训计划是为使新员工更好的了解公司概况 发...
新员工培训计划
盛企骏。一 培训目的。让新员工了解企业基本背景情况，认知企业历史 文化 战略 发展目标 组织结构和管理方式，同时熟悉工作流程和制度规范。帮助员工明确自己的职责 程序 标准，让新员工体会到企业领导的关怀，并使之对企业产生强烈的归属感。规范学员的价值观和行为模式，加强同时之间的关系，从而帮助员工尽快的适...