培训计划。
一、培训对象及目标分析：
具体明确各级培训人员的人数，通过集训以及部门岗位技能实践培训，要达到的思想、技能目标。
二、岗前培训整体安排：
三、岗前培训具体内容、时间、地点：
a.公共课程部分：主要针对军训、公共课程（含书面考试安排）b.岗位带教培训：主要针对各岗位应知应会、技能培训。
备注：可根据实际情况调整。
四、培训的管理及考核：
1、公共课结束后1天内完成公共课理论考试，3天内完成整体集训期综合考核成绩并公布；
2、新员工入司一个月内完成岗位带教培训及考核工作。
六、培训档案：
建立学员培训档案：包括书面试卷、部门实践考核表、培训过程中的奖惩情况、员工培训小结、培训过程中各项活动的感想和心得等。
七、培训费用：
此次培训总体费用为元，人均费用元。
妥否？请批示！
新员工培训计划
培训计划 培训计划共十三天 1 规章制度学习 考核 三天 2 版本类知识 共六天 1.版本熟悉 1 墙纸的风格。2 墙纸的材质 3 墙纸的规格 一天 4 有缝墙布。5 无缝墙布。6 墙纸和墙布的花色熟悉 三半天 2.版本知识的考核 一个半小时 3.业务经理业务知识培训 两个小时 4.工地量面积学习 ...
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盛企骏。一 培训目的。让新员工了解企业基本背景情况，认知企业历史 文化 战略 发展目标 组织结构和管理方式，同时熟悉工作流程和制度规范。帮助员工明确自己的职责 程序 标准，让新员工体会到企业领导的关怀，并使之对企业产生强烈的归属感。规范学员的价值观和行为模式，加强同时之间的关系，从而帮助员工尽快的适...