4、部门经理对新员工的直接指导：
部门经理对新员工直接指导的方法可总结成六个字：鼓、导、逼、助、奖、控。
鼓”是鼓励鼓舞。对于新人，要鼓励他们勇于去工作去尝试，鼓励他们积极向别人学习。
导”是引导指导。销售经理首先要做的是引导员工往积极健康的方向发展，引导他们在正确的轨道上行动，引导他们做正确的事。
逼”是逼新人上“梁山”。人都有惰性、都想多享受一下生活，要想销售人员将精力多一些用在工作上，就得通过制度管理、精英带队等方式逼新人投入市场工作当中，利用可行性任务、业绩评比等方式给予新人适当的压力。
助”是对新人提供帮助，无论是提供销售资源、让老业务员帮带传还是提供具体解决问题的办法以及认识问题分析问题的方法，对新人来说都是成长的必要条件。
奖”是对表现好的新人给予奖励，在一般情况下可以采取评比模范或评出每人在工作中的闪光点来对大家进行精神方面的奖励。
控”就是监控，就是对业务人员的工作行为和思想状态予以监控。
5、对新员工的日常工作的管理：
高效率的训练是渐进的过程，因此不需要赶在。
一、两天内就结束。让新手进入公司前几天就感到有归属很重要。但更重要的是让他们能够长期的为公司潜心效力。所以需要确立阶段性目标，做好培训及工作指导计划。
1）发放相关产品资料，部门派人指导学习，尽快了解产品信息。
2）产品、行业信息、渠道政策等培训，并检查学习情况。
3）晨会宣导，新人重点发言，融入团队。
4）安排新人旁听或协助出差，了解客户及谈单情况，激发销售兴趣。
5）每天与新人沟通，集中解决新人遇到的疑难问题。
6）为新人设定日工作内容，具体的目标，并检查、指导、评估。
7）收集员工心理及心态的变化情况，确定下步如何帮助他。
8）对一月内新人在十人以上者，组织一次新人产品知识竞赛。
9）重点是销售技巧的培训。
10）明确责任和义务，我的工作职责是什么（目标及任务）。
6、关爱新人，以情留人：
各部门负责人要注意做好新人离职的预防工作，事先预防可以有效地控制新**失的风险。究竟什么样的措施和方法可以达到预防新**失的目的呢，方法如下：
帮助新人规划他的职涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。
要注意新人的日常表现和异常动向。通常，在法定的长假前后、如。
五一、十一、春节、九，十月份（跳槽有“金九银十”之说），都是跳槽的危险期。入职的两个星期、三个月和半年、两年也是个危险阶段。在这些阶段，部门负责人与人力资源部门都要比平常更要留意新人的动向。
做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验，团队管理者不光要严格下属的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。
切实做好“以情留人”。平时多和下属一起吃饭、娱乐。很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈，特别注意的是，在与下属沟通过程之中，本着开放的态度，多倾听，同理心交流，善意地提问，让新人自己说出解决问题的方法和以后如何改善的措施；对于下属错误的行为注意处理方法，不要当众指责。
对于新人取得的成绩，如第一次出单，出大单，要及时嘉奖。
7、做好新人培训和考核工作：
人力资源部作为人员招募，培训开发等工作的主导者，应做好如下工作：
1）提升招聘技巧，招募心态好、品德端正、销售潜力佳的新人加盟公司；招聘渠道维护，对现场招聘和网络招聘两个渠道，需做额更为细致，充分发挥二者的优势。
2）做好入职培训，并多组织产品、技术、服务、销售相关制度、**销售等各种类型有益于提升新人销售技能的培训课程，帮助他们快速成长。
3）全程了解新人工作和生活情况，对于不认同公司文化、品德及态度不好的新人及时清退；每周做一次新人谈心了解他们心中所想，及时解决思路和生活中的难题。
人力资源部。
2023年4月9日。
新员工培训计划
培训计划 培训计划共十三天 1 规章制度学习 考核 三天 2 版本类知识 共六天 1.版本熟悉 1 墙纸的风格。2 墙纸的材质 3 墙纸的规格 一天 4 有缝墙布。5 无缝墙布。6 墙纸和墙布的花色熟悉 三半天 2.版本知识的考核 一个半小时 3.业务经理业务知识培训 两个小时 4.工地量面积学习 ...
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新员工培训计划主要包括 三星公司 餐饮公司 环保电厂公司 酒店 矿业公司 房地产公司新员工培训计划，还包括新员工培训计划书 培训计划报告书 培训计划表 培训计划单 培训计划方案 培训计划范本 培训计划模版 培训计划样本 培训计划说明以及培训计划管理等。新员工培训计划是为使新员工更好的了解公司概况 发...
新员工培训计划
盛企骏。一 培训目的。让新员工了解企业基本背景情况，认知企业历史 文化 战略 发展目标 组织结构和管理方式，同时熟悉工作流程和制度规范。帮助员工明确自己的职责 程序 标准，让新员工体会到企业领导的关怀，并使之对企业产生强烈的归属感。规范学员的价值观和行为模式，加强同时之间的关系，从而帮助员工尽快的适...