如何做好一线新员工的培训。
一、培训的重要性。
一个新员工或者换岗的员工，必须具备最基本的技能才能把工作做好，我们要对员工做最基本的培训，并且对培训的效果进行确认，才能让员工上岗。
二、最基本的培训内容。
公司现状不一样，各岗位不一样，针对不同的岗位有不同的基本培训内容。我们首先要找出各岗位的基本培训内容，这些内容估计要原创才行，抄来的不适用。
比如：一线的冲压件检验员。
可能要进行以下的培训才能上岗：
1，高华的冲压件品质管理流程，使用到哪些表单？如何填写？
2，检具使用的基本技能。
3，通用量规使用的基本技能。
4，冲压件常见缺陷。
5，要负责检验的零件容易出现的质量问题。哪个地方？容易出现哪些问题？
比如：一线的冲压工。
可能要进行以下的培训才能上岗：
1，冲压设备的基本操作。
2，相关模具的最基本的知识：模具上定位器、定位销的作用，不能在模具上放东西，模具工作表面不能有异物，模具的哪些部位是导向用的，使用前要刷润滑油。。。
3，如何把堆垛的板料一张一张分开，送入模具。
4，如何把工序件拿出模具。
5，工序件如何堆垛。
6，生产的时候要做首检、报检，按什么检？填哪些表单？如何填？
7，要生产的冲压件在这个工序容易在哪地方出现哪些问题？出了问题怎么办？
8，生产完后怎么办？向哪个汇报？填哪些表单？如何填？
针对不同的岗位，我们要把基本培训内容找出，做好培训资料。
三、谁来培训。
针对不同的岗位，确定好培训老师。
三、如何管控（用培训单来管）
1，新进员工或换岗员工，到人事科领取岗位培训单，针对不同的岗位有不同的培训单，上面有员工的基本信息，所在岗位需要培训的内容。
2，新员工到部门报到，部门按培训单要求进行培训，并签字确认。
3，培训结束后，培训单交到人事科确认，合格后方可上岗。
4，上岗一周或一个月后，人事科根据培训单，跟踪调查新员工技能是否保持当初培训的效果。如果达不到要求，需要重新培训。
5，根据培训效果，不能完善培训单的内容，也就是各岗位的基本培训内容。
四、总结。要把工作做好，必须对新员工进行培训，并且要对培训的效果进行管控。
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