作者：梅霞。
**：《现代企业文化·理论版》2023年第18期。
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01
摘要近年来，油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求，紧紧围绕中心工作，积极推进规模培训、深度培训、高效培训，取得了明显成效。但是，随着职工队伍的新老交替，一线员工队伍结构发生了根本性的变化，整体技能水平呈现出下降趋势。由于新员工接受专业培训时间相对较短、业务技能素质偏低，给现场管理、安全生产带来较大难度，导致生产时效降低、施工成本加大。
如何提升新员工素质、搞好新员工培训成为新时期培训工作者面临的一个重要课题。
关键词企业新员工培训。
一、把清思想脉搏，强化观念引导，增强新员工提升素质的紧迫感和责任感。
近年来，油田招收的新员工中包括复转军人、企业员工、劳务派遣工和转岗职工等人员，大多数新员工文化层起点较高，加入到石油行业后，不同程度地存在心理落差，往往存在好高骛远、眼高手低、急于成长的心理，把清新员工的思想脉搏，加强观念引导成为新员工干好工作、胜任工作的前提。
首先，加强企业文化的培训与引导。每一位新员工，都保持着他原有的思维习惯、工作风格和个性特点，所以企业与新员工之间必然会有一段文化磨合期。因此，要加强他们对油田企业文化的学习和引导，通过入厂教育、实地参观、听老一辈石油工人讲述创业故事等多种形式，让新员工在主观上对油田有一个感性的认识，促使新员工对油田有一个全面的了解，激发他们的工作热情，在感情上很快融入到油田这个大家庭中来。
其次，加强新员工的心态培训，端正新员工对企业的认识。新员工在刚进入时，都会不同程度地存在担心和顾虑，因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。
新员工培训之我见
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新员工培训之我见
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企业新员工培训
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