员工培训制度

第一条培训宗旨。

员工培训作为公司的长期发展战略，旨在增强公司员工的整体素质，加**部队伍培养，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，特制定此培训制度。第二条培训对象。

本员工培训制度所称培训对象是指与公司签订劳动合同的在职员工。第三条培训方式。

内部培训、外部培训、员工自学。

第四条培训类别1、新员工培训。

1）培训目的：使新员工熟悉公司工作环境，了解公司纪律制度，尽快进入工作角色。

2）培训对象：新招聘员工。

3）培训时间：自新员工报到两周或一个月内。

4）培训内容：公司发展历史、组织机构、安全纪律、工作环境和工作流程等。

5）培训程序：综合部负责召集组织，并请相关部门人员共同为新员工培训。2、岗位技能培训。

1）培训目的：提高在岗人员业务素质和工作效率。

2）培训对象：适用于即将上岗员工、已在岗员工和特殊工作。

岗位（必须持证上岗）员工。

3）培训时间：根据岗位要求和员工能力表现，由员工与其部。

门经理协商确定培训时间并安排在公司年度培训计划中。

4）培训内容：视岗位工作要求而定。

5）培训程序：岗位技能培训作为公司常规培训工作，由相关。

部门拟定培训计划，经公司领导批准后组织实施。

3、骨干队伍培训。

1）培训目的：加强公司骨干队伍建设。

2）培训对象：有培养潜力和前途的公司管理骨干和业务骨干。（3）培训内容：由公司根据培养对象及岗位要求具体确定。

4）培训程序：综合部根据员工考核框架，拟定推荐培训清单，经总经理批准后实施。

5）此项培训须签署培训协议，以约定有关事项。第五条培训记录。

综合部负责做好员工培训的各项记录，作为员工考核、调整、晋。

升（级）的参考依据。

第六条培训费用。

1、公司组织的内部培训，由公司负责一次性支付培训费用。2、经公司批准的外部岗位培训，原则上由公司负责一次性支付培训费用。3、由公司推荐骨干员工参加培训的，培训费用由个人支付50%，公司支付50%，一年后再返还个人支付的部分。

4、按公司要求服务未满年限，本人要求提前解除劳动合同，除需支付劳动合同规定的违约金外，还应偿还相应的培训费用，标准为：自培训之日起未满半年的，赔偿培训费的80％，未满一年的，赔偿培训费50％。

5、各项培训费用审批按公司有关报销制度审批权限办理，从年度培训经费中支付。第七条培训要求。

1、员工参加培训，应以做好本职工作为前提，在工作与培。

训发生冲突的情况下，应以工作为重。

2、员工参加外部培训，培训前须将培训报名表（附培训通知）

交综合部备案，培训结束，将培训有关证书、培训资料交综合部备案，综合部将培训有关信息审核登记后，员工方可报销培训费用。借阅培训资料的，须另行办理借阅手续。3、各部门须将本部门年度培训计划交综合部备案，汇总后形成。

公司全年培训计划。4、公司内部组织的各类培训分别由公司及相关组织部门进行培。

训签到和培训记录。

5、经公司批准组织的培训，各部门应予以积极配合，为员工创。

造良好的培训条件。第八条附则。

本办法自公布之日起实施，综合部负责解释。